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光伏电站项目开发公司项目部经理述职报告.docx

光伏电站项目开发公司项目部经理述职报告.docx

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光伏电站项目开发公司项目部经理述职报告

第一篇:光伏电站项目开发公司项目部经理述职报告

光伏电站项目开发公司项目部经理的述职

报告

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!2013年转眼过去一半,现将上半年以来的工作学习情况汇报如下,请评议。

我于2013年5月调离海南鼎耀组件制造部经理,担任华南区域项目部经理。集团总部发起战略转型,坚定不移向下游发展,推动全员销售。在这样的背景下,我受命组建华南区域项目部,在集团领导和同事位的大力支持下,我认真履行了自己的职责,完成了项目部前期的组建工作,人员基本能够正常运转、地面电站项目选址、分步式电站选址、人员培训工作等各项工作也同步展开。项目部成立以来一直以集团战略思想为指导、持续不断地加强自身专业技能学习和职业素养学习,较好地完成了项目部成立之初的各项工作。

转型升级,坚定不移地向下游发展。这是集团应对整个光伏危机的关键举措。华南区域项目部更是集团转型升级的重中之重,我做为项目部负责人,面对重重困难,迎难而上,克服诸多问题(人员缺乏、物资短缺、资源短缺、技术匮乏等等)、虽然目前没有重大项目落实,但幸不辱使命,成功完成华南区域项目部的组建工作,并使其能够正常运转、工作。

一、思想方针政策

项目部成立之初得到了集团领导的大力支持,华南区域委员会主任为项目部进行了数次座谈会,从战略转型到工作方法,从工作方向到发展目标都给出了很清晰的思想,从王总的讲话中,我深刻体会到了集团公司寄予项目部的厚望,也看到了项目部光明的前景和鼎耀集团美好的明天,不定期组织召开学习会,让项目部所有同事都得以认真学习王总讲话,明天工作思路,了解工作方向。

二、提高工作效率、降低人工成本

项目部成立时从各部门招了不少精英人员,在这里感谢各部门的大力支持,同时结合人力资源部进行了三次内部招聘和四次外部招聘,目前已经基本配齐了前期所需要的各类人员,人员安排妥当:派了6人赴广西进行系统设计的学习,4人到洋浦天能项目进行施工管理学习,派出业务水平比较高的张洋洋带队在海南各市县镇寻找项目用地,孟慧海等进行分布式电站的项目、王培带队进行关系公关大家各司其职,各展所长。在大家的共同努力下,项目工作进展顺利、有条不紊。

三、及时总结、及时调整

项目部每天都会利用时间对所有项目进度进行交流探讨,让所有成员了解目前的项目工作,了解项目工作的进度,实现信息共享、经验共享、难题共享让所有成员都能够共同进步,同时制作项目进度表,使各项目的进度,计划、时间节点一目了然,各项目口及时总结,及时调整,项目工作循环渐进。

四、注重自身修养,努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。不断丰富知识,提高工作能力。认真履行岗位职责,精心好本职工作。严格约束自己,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。

五、综合利用资源,加强团队学习

项目部从无到组建成功离不开专业的技能人才,前期招聘过来人员都是从各部门内聘过来的,专业知识水平匮乏或是毫无基础,鉴于此种情况,项目部采用了以老带新(以张杨杨带队,带领一批新人深入到海南周边各市县进行项目选址的实践学习)、外派学习(以牛建明带队,派出6名系统设计人员到广西鼎耀进行学习,边学边用海南这边的项目需要进行实践、以张杨杨带队派出4人至洋浦天能项目进行现场学习施工技能)两种方法培养新人充分利用资源提高团队水平,争取早日建立一支属于自已的过得硬的专为团队。

自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。分析其原因

1、对项目工作的不熟悉造成人力、物力投入过大,摊子铺的太大、太宽,却没有多少实质性的项目;

2、对国家政策和集团领导思想体会还不够深,还不能做出前瞻性工作,以农业与光伏相结合来说,就做得很滞后;

3、前期筹建工作不够细致,人员与物资匹配程度不够,如员工工作电脑就没有及时到位,都是等员工人来了以后才慢慢给配备,对工作造成一定的影响。

以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。华南区域项目部经理许红亮

第二篇:光伏电站项目开发公司副总经理述职报告

光伏电站项目开发公司副总经理述职报告

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!2013年已过半,在公司领导的关怀与指导下,始终坚持“团结、紧张、严肃、活泼”的鼎辉精神,进一步加强内部管理,不断创新经营机制,感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦,感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾,感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾这半年多来的工作,有成绩,也有不足。归纳为以下几个方面,向组织和同志们作一汇报。

我于2012年

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