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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

it项目经理年终总结范文6篇

it项目经理年终总结范文1

我于20xx年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进

驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月

的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多

困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩

基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心

有能力完成各阶段工期目标。下面我将20xx年3个月以来的工作情

况及下一年的工作计划做以下汇报：

一、前期施工准备阶段

百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工

进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以

下工作，才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

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7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有

施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有

足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位

很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至

发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不

厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最

终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运

输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承

载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工

场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立

断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对

场地的需要。

万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未

收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我

方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总

包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不

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愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二

十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六

天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂

卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易

堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成

孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔

楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，

重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到