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制度模板1:术中人员紧急替代制度
手术中若发生手术人员,尤其是术者因某些意外情况不能坚持完成手术时,由其下一级医师(第一助手)替代其完成手术;若后者没有能力或资质完成该手术,则需向科主任报告,请求派相应的人员替代,必要可报告医务科或院领导给予协调解决。
制度模板2:职业安全监测管理制度
1、为维护医院工作人员的职业安全,有效预防医院工作人员中出现职业危害,保护劳动者的健康,制订本制度。
2、职业危害指医院工作人员在职业活动中,接触职业性有害因素引起的伤害。
3、医院工作人员包括医疗、护理、医技、药技、行政、后勤等所有工作人员。
4、对职业危害的预防,医院以贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法》为主进行预防。
5、各科室、部门应积极主动掌握工作环境、性质下可能产生的职业危害因素、危害后果和应当采取的职业防护措施,建立健全有科室特色和针对性的防护制度,严格操作规程,健全各项规章制度。
6、对工作中可能产生的职业危险因素、危害程度及时告知员工,让职工知晓职业危害有关情况。
7、各科室、部门应提供符合防治职业危害的防护设施和个人使用的防护用品。
8、加强工作人员对医疗环境中职业安全防护教育。上岗前对职工进行医院感染、职工防护、安全工作技术和方法等岗前培训。医院不定期进行职业卫生教育培训,对员工进行有关知识培训。
9、医院为职工提供员工健康体检,并建立职工健康档案,及时发现潜在问题,让职工享受到有关的健康服务。
10、要求职工本人加强防护,增强自身防护意识,培养良好的工作习惯,凡违规操作,责任自负。
11、职业安全监测主要由各科室报告,如针刺伤。院感科和预防保健科为发生针刺伤的医务人员进行职业暴露的评估、心理咨询、预防用药和跟踪病情。
12、特殊职业防护,如放射防护,由上级相关部门进行管理,每年进行职业健康体检,并建立个人健康监护档案。相关部门对监测结果进行分析,如发现异常,立即报告医院,并报告卫生行政部门。
13、事件发生后相关部门应及时调查事件的发生原因和事件性质,估算事件的危害波及范围和危险程度,查明人员伤害情况,做好事故调查处理工作。
14、对已受损害的接触者可视情况调整工作岗位,并予以合理的治疗,促进职工康复。
制度模板3:人事招聘制度
第一条总则
1.1目的
本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需要时,采取公开招聘、内部竞聘的方式引进、挖掘人才。为此,特制定本制度。
1.2本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。
第二条人员需求计划的编制
2.1人员需求计划编制的原则
2.1.1符合公司长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要;
2.1.2符合目前或近期业务的需要;
2.1.3有助于提高办公效率和促进业务开展;
2.1.4项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置,项目结束后解散。
2.1.5各部门可根据拟建项目的人员需求,提前3个月进行人员储备。
2.1.6适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。
2.1.7经营财务、有价证券、仓储及会计(除物品搬运、整理及报表抄写工作外)等重要工作不得雇佣兼职(临时)人员。
2.2人员需求计划编制程序
2.2.1公司各部门根据人员需求计划编制的依据定下一步本部门人员编制,填写《人员需求申请表》(人力资源部存),提交人力资源部并呈总经理审定。
2.2.2在人事计划实施过程忠,确因工作需要,需要超计划扩编增员或进行人员储备的,须先提出申请,填写《计划外增员申请表》(人力资源部存),提交人力资源部,人力资源部应对增员申请逐项审定,综合平衡,填写意见呈用人部门分管领导批准实施。
第三条招聘过程管理
3.1人事招聘程序
3.2招聘准备阶段
3.2.1根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求(包括性别、年龄、学历和工作经验等),报人力资源部;
3.2.2确定复试和面试内容;
3.3招聘信息发布
3.3.1人力资源部通过刊播电视广告、网络等形式发布招聘信息。
3.3.2招聘信息包括以下内容:
1)公司简介公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象,便于应聘者了解公司。如属内部竞聘,此项应改为招聘目的。
2)招聘职位描述,包括岗位职责、薪资标准、工作地点等;
3)对应聘人员的要求,包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等;公司聘用人员必须具有良好的品德和个人修养,各有下列情况之一或多条者,不得成为本公司员工:
①剥夺政治权利尚未恢复;
②被判刑或被通缉,尚未结案;
③参加非法组织;
④品行恶劣,曾受到开除处分;
⑤吸食毒品;
⑥经医院体检,本公司认为不合格;
⑦年龄未满18周岁。
4)报名时间、地点、方式;
5)报名时需提供的证件、材料;
6)其他注意事项。
3.4初选
3.4.1初选原
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