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2024年下半年培训工作思路与计划

上半年很快就过去了，培训工作在课程开设方面并没有投入很

多，主要放在制度\流程\基础数据\体系搭建等方面来了，公司半年度

会议上领导已经提到要加大培训的力度，所以，我也专门针对下半年

的培训工作写了一份工作思路，提出了一些计划课程和开办形式，力

求在下半年能切实执行这些课程.

一、培训内容与形式

1、内训课程

每两个月____一次公司级内训课程，由人力资源部根据公司整体

培训需求确定内训课题，邀请外部培训机构专职讲师定制课程，每个

课题培训时间为3－____小时。下半年拟开设的内训课程包括通用管理

技能培训课程、企业内部培训师培训课程等。

2、光盘教学

购买管理类、生产制造类、营销类课程多媒体光盘，集中开展光

盘教学活动，营销类课程由营销中心分地区在各办事处____观看，管

理类课程可由总部统一____安排观看，以及在各公司进行巡回播放，

制造类课程由生产基地自行____播放。

下半年总部拟举办员工职业化素质系列课程培训班，每周五下午

进行职业化管理理念和技能的培训学习。本培训采用集中观看vcd、并

结合工作实际测试考核的方式进行，通过学习新型的管理理念和工作

技能，增强员工自我激励、追求成功的愿望和信心，提高部门主管的

领导能力和一般管理人员的工作绩效。

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培训选用教材为____时代光华发展有限公司特聘高级培训师胡斌

主讲的《现代企业员工职业化训练整体解决方案》，每次培训2-4

讲，总授课时间约为____个月，每周五下午固定时间进行培训。针对

此培训，规定学员每月针对培训内容撰写心得体会文章，作为培训考

核资料，每月选取优秀心得体会给予一定的奖励。

3、学习例会

每月安排一次总部学习例会，每月学习例会内容由人力资源部统

筹安排，邀请公司领导、大专院校老师、专职培训讲师____知识和经

验，每次学习例会为2－____小时，总部所有管理人员必须参加。各部

门也可以提出申请在学习例会上进行的讲解。

4、员工派外培训

部门培训的第一责任人为部门负责人，部门负责人有责任选派本

部门员工参加外部培训

机构举办的公开课程，应保证下半年本部门员工至少参加一次培

训，其中参加外训课程次数应占____％的比例；员工参加外派课程回

来之后要在内部进行交流____，所有培训资料归档；人力资源部根据

各部门外训需求收集和推荐培训信息，各部门也可自行收集，但须由

人力资源部统一进行洽谈、安排；

5、专项课程

根据公司管理需要可临时开设公司级的专项培训课程，由相关部

门提出申请，按照培训流程____开课。下半年拟开设的专项课程包括

金蝶k____系统介绍、非财务人员的财务管理等。

6、短期研修班

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在集团范围内选派优秀的中高级管理人员参加培训机构短期研修

班或大专院校emba课程班学习。短期研修班的特点是课程设置比较系

统，注重内容的连续性，通过参加短期研修班，帮助中高级人员开拓

视野、学习新的管理知识和技能，提升工作业绩。

（下半年培训课程计划见附件。）

二、加强培训管理工作

1、培训费用分担与培训协议

对于职业资格认证以及学历教育等培训公司可给予一定的补助，

对于高额培训课程，可按照一定比例由公司和受训人分担培训费用，

并签订培训协议，规定服务年限。

2、建立员工个人培训积分制度

建立员工个人培训积分制度，根据培训出勤情况、参加课程类

别、参加课程次数、主讲课程次数、培训工作推进等要素综合计算员

工个人积分，每季度公布一次积分排名。积分规则如下：

每参加一次课程即获得相应数量的积分，其中a类课程积____

分、b类课程积____分、c类课程积____分、d类课程积____分、e类

课程积____分；

部门负责人每安排一次专项课程可积____分，安排一次部门员工

外部培训可积____分；员工在公司内部每主讲一次课程可积____分；

员工参加各类培训活动每缺勤一次扣10－____分；

2024年下半年培训工作思路与计划（二）

引言：