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班组平安标准化创立实施方案

班组是企业团队建设的根基和灵魂，是企业最基层和最根底的生

产经营组织单位，是企业一切工作的落足点。班组的平安治理是做好

平安生产工作、减少伤亡和各类事故的根底和要害。

按照集团“2021年平安工作以冶金企业平安标准化达标运行和班

组平安标准化创立工作为要紧抓手〞的总体安排，为进一步加强班组

根底平安治理工作，做好2021年平安工作“两个标准化〞之一的班组

平安标准化根底建设工作，全面贯彻落实集团团队建设发动会会议精

神，经研究决定，从四月份开始在集团范围内全面开展“班组平安标

准化创立〞工作，特制定此方案。

一、工作目标

建立健全班组全然作业制度，建立科学、有效的班组平安治理机

制和标准的作业标准，建立班组长效考评机制，培养一支责任心强、

业务素养强的基层治理者〔班组长〕队伍，提高职员的技术业务素养，

使全体职员养成良好的作业适应和行为标准，增强制度执行力，提高

职员凝聚力，创立良好的平安气氛和环境，建设基层“平安文化〞，

从而最大限度的落低和消除平安生产事故，实现公司平安生产形势稳

定好转。

二、指导思想

1、分厂是班组平安标准化建设的主体责任单位，各厂要高度重视，

积极大胆创新班组治理，要措施得力，方法得当，充分调动各班组的

积极性，确保创立工作取得实效。

2、班组平安标准化创立工作离不开设备、生产、技术、能源的标

准化治理，因此设备、生产、技术、能源部门要与平安部门积极配合，

共同完善相关工作流程和操作标准，指导各厂有序推进班组标准化建

设。

3、班组平安标准化工作要以标准和标准为目标、以教育培训为重

点、以通过考评奖优罚劣为手段，按步骤一项一项做好各项整治建设

工作。

三、领导体制

〔一〕公司成立创立活动领导小组：

总指挥：

组长：

常务副组长：

副组长：

组员：

领导小组成员职责：

总指挥：全面负责班组平安标准化创立工作的贯彻和实施。

组长：负责制定班组平安标准化创立实施方案，并对各项创立工

作落实情况进行督导检查。

常务副组长：协助组长开展班组平安标准化创立工作，负责组织

相关成员对创立实施方案进行学习和贯彻落实，组织创立工作的考评

与验收

副组长：负责对主管作业区或业务范围内各单位班组平安标准化

创立情况进行监督、检查、指导、标准，并参加公司验收考评工作，

对各单位创立情况进行考评。

组员：认真贯彻落实班组平安标准化创立实施方案各项要求，做

好本职范围内班组标准化治理的各项工作。

平安处负责在公司全面推行班组平安标准化创立活动，并牵头成

立公司级考评小组，对各分厂创立情况进行考评。

〔二〕各厂、部成立由厂、部长为组长，相关治理、技术人员为

成员的创立活动领导小组，全面负责本单位的班组平安标准化创立工

作，要建立治理网络体系，落实班组标准化治理主体责任。

四、具体工作内容、要求和标准

〔一〕创立工作按照整治、维持、考评、提高的循环程序稳步推

进，不断提高。

全面整治工作自4月份开始，6月份初步完成，具体整治工作内容

如下表：

序责任

工作内容整治工作内容完成时刻

号单位

11.平安处制订?班组平安标准化创立实施方案?4月10日平安处

一、预备

2公司及各厂、

工作4月20日

33.各厂、部召开发动会并宣贯培训部

1.企管