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班组安全生产标准化和文明生产管理制度

为规范班组安全生产标准化和文明生产工作，搞好班组

安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法

（试行）》从业人员素质“班组管理、班组安全建设”对班

组安全管理制度建设的要求，制定本制度。

一、班组安全建设

（一）强化煤矿班组安全建设，制定班组建设规划、目

标，保障班组安全建设资金，完善班组安全建设措施；

（二）加强班组现场管理，落实班组安全责任，制定班

组安全工作标准，规范工作流程。

二、班组制度建设

建立并严格执行下列制度：

（一）班前会和交接班制度；

（二）班组安全生产标准化和文明生产管理制度；

（三）学习制度；

（四）民主管理班务公开制度；

（五）安全绩效考核制度。

三、班组组织建设

（一）每个班组至少配备1名群众安全监督员（不得由

班组长兼任）

（二）班组建有民主管理机构，并组织开展班组民主活

动

（三）开展班组建设创先争优活动，组织优秀班组和优

秀班组长评选活动；建立表彰奖励机制

（四）建立班组长选聘、使用、培养机制

（五）赋予班组长及职工在安全生产管理、规章制度制

定、安全奖罚、民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、

监督权

四、班组现场管理

（一）班前有安全工作安排，班组长督促落实作业前进

行岗位安全风险辨识及安全确认。

（二）严格执行交接班制度，交接重点内容包括隐患及

整改、安全状况、安全条件及安全注意事项。

（三）组织班组正规循环作业和规范操作。

（四）实施班组工程（工作）质量巡回检查，严格工程

（工作）质量验收。

五、文明生产管理规定

（一）井下巷道文明生产区城划分:

1.文明生产责任区的划分原则上以谁作业谁负责一谁

使用谁负责,为谁服务谁负责为依据,未移交时由施工弟位

负责直至移交,移交后由接受单位负责。

2.施工巷道安全生产标准化必须达到移交标准后才能

移交替后排容明产由接收单位责巷道移交时必须由生产科

组织相关业务科室、移交队组和接受队组进行现场验收,办

理巷道移交手续,经双方签字认可进行移交,移交后的安全

生产标准化工作由接受单位负责。

3.文明生产责任区域划分后,原则上接收单位不得随意

变更,确实因情况变化需要变更的,分管内部必须经分管矿

长同意,到质标办备案。

4、巷道文明生产管理单位负责巷道安全生产标准化工

作巷道安全隐患整改工作,由隐患专业科室指定专业队组负

责进行整改。

（二）巷道文明生产标准

1.巷道规格符合作业规程要求,锚网巷道支护完整，有,

无失修巷道。

2.应设置过滤池和沉淀池,水沟畅通,必要时应用木板

封口,防止人员误入。

3.巷道内无浮煤,粒度不大于50mm,浮煤不超过轨枕上

平面,无杂物。

4.人员集中的地点应设垃极箱。

（三）料场管理总体要求

1.所有材料、设备的码放必须距离轨道500m以外，每

种材料码放的间距不小于700mm。

2.生产性材料、设备、备用件必须分类码放，材料、设

备码放要成线,坏设备不能在井下维修的要及时升井,严禁

在巷道内存放。

3.所有材料和设备、备用件必须挂牌管理,牌板悬挂牢

固,放置在材料操的正前方或正上方。标志牌要写清设备的

型号、材料种类及数量等内容。

4.料场要选择在顶板支护完好,通风良好和无淤泥积水

的地方。

5.料场要保持整洁,规范、有序,无废旧塑料袋及其它杂

物。

（四）各种材料码放标准

1.坑木材料码放标准:

（1）坑木村料必须按种类和长度分别码放,严崇混放；

（2）码放高度不得超过,防止倒塌；

（3）坑木材料码放必须整齐,行人侧成一条直线；

（4）长度小于的半圆或木操料层与层之间应横竖交错

码放,大于的半圆或大板码放时,必须用平整小板垫实,要上

下对亦,外露对齐。若巷道不修宽时,可顺放,但必须码放整

齐。

（5）坑木材料在卸料和使用过程中掉下的树皮必须及

时清理干净。

2.锚