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2024年公司青年教育管理工作总结范文

2024年，公司党委全面贯彻落实习近平总书记关于青年工作的重要思想，通过全面跟踪青年员工思想状况、全方位实施“六聚六心”工程，形成关心重视青年、教育引导青年、磨砺锻炼青年、保障关爱青年的新机制，有效提升广大青年精神素养。

一、主要做法

（一）聚焦政治引领，全方位实施青年思想强心工程

公司党委把提高政治素质作为青年精神素养提升首要任务，围绕青年思想特点和接受习惯，不断强化对青年的政治引领。一是党组织引领学。把“青年大学习”行动纳入各级党组织思想政治工作议事日程，引领青年员工把学习习近平总书记重要思想“普遍原理”同“公司篇章”相结合，支持团组织利用团课、主题团日活动等方式活跃“青年大学习”氛围，各级团组织开展专题学习600余次，各级党组织书记利用专题党课、青干培训班授课、调查研究等契机为团员青年累计做形势辅导100多场。二是“青马工程”示范学。连续三年在古田干部学院举办青年干部培训暨“青马工程”培训班，将习近平总书记系列重要讲话纳入必学内容，把习近平总书记给中国中铁青年来信的重要指示作为学习研讨重点，累计培训近200名青年骨干。三是实地参观感受学。先后分片区就近就便组织项目一线团员和青年前往遵义、延安等地红色教育基地开展青年精神素养提升工程实地践学，在“团一大”广场等红色教育基地举办“奋斗精神传承”等主题团日活动，让广大青年员工深刻感悟和弘扬“开路先锋”精神，传承红色基因，累计参加团员和青年超过2000人次。四是深刻剖析讨论学。聚焦“同先辈比，我们身上少了什么”“同先辈比，我们身上多了什么”“同习近平总书记对新时代中国青年的期望和时代与企业发展要求比，我们还需要充实什么”三个问题集中组织青年和团员开展大讨论100余次，引导青年“自画像”式找到差距，明确改进目标、制定整改措施。

（二）聚焦人才强企，全方位实施青年成才定心工程

公司党委坚持“人才是培养出来的”育人理念，把“人品优先”放在第一位，把“敬业为本”落到实处，加大青年员工全过程培养力度。一是强化青年人才盘点分析。以“六支人才队伍”培养建设为基础，对1000余名三级公司中层干部进行全面盘点，每年初对所属各三级公司开展优秀青年干部调研工作，更深入了解掌握了一批优秀青年干部及储备人才情况。二是强化青年意见建议收集。近年来，党政主要领导出席各类优秀青年代表面对面座谈会，广泛听取与会青年根据学习收获，对企业发展、人才队伍建设以及施工生产管控、项目创效、工程创优等方面的意见和建议，征集“我省局要发展，我们怎么办”文章330余篇。三是强化青年综合素质提升。成立“专精特新”人才发展研究院，打造“缺什么、补什么，用什么、学什么，干什么、会什么”的高效率、高频率、成果快速转化的培训体系，定期举办各类实战培训班，对关键岗位管理人员进行实战指导，有力提升了项目管理人员，特别是“铁三角”人员的综合能力素质。近年来，中铁我省局双一流院校毕业生占比提升近10个百分点，新增中级职称1400余人，新增高级职称近500人，新增各类专业一级建造师494人次，专业技术人才占比提升了12.33%。

（三）聚焦后继有人，全方位实施青年发展励心工程

公司党委注重基层培养、突出实效实绩，大胆选拔使用业绩突出的优秀青年干部，着力激发优秀青年干部干事创业的激情和活力。一是开展梯队选拔培养。通过三次大范围、广领域和注重专业结构的组织考察，共计遴选出150多位优秀青年干部纳入培养，由两级党委共同进行重点培养，逐人制定个性化培养措施靶向培育，不断促使青年干部能力素质全面提升。二是树立突出实绩导向。近年来对从事项目管理或经营开发工作的干部在提拔前均客观、详细地核查了业绩、贡献情况，不断强化基层工作经验要求，积极鼓励广大青年干部扎根基层、锻炼提升，引导青年干部在基层一线攻坚克难，在改革发展中担当作为。三是扩大基层选拔视野。注重选拔具有一线项目管理工作经历的干部，特别是在艰苦复杂环境中、在急难险重任务中、在扭亏解困过程中表现突出的优秀青年干部，三级公司领导班子缺员补充时，同等条件下优先从优秀项目负责人以及先进典型、40岁以下优秀青年干部中选拔。经过不断地调整和优化，目前已有50多名优秀青年干部经过培养考察走上了企业中层副职及以上管理岗位，其中40岁以下优秀青年干部占比超过60%，新提拔三级公司领导班子成员中优秀青年干部占比超过85%。

（四）聚焦干事创业，全方位实施青年建功聚心工程

公司党委紧扣“十四五”企业发展重大战略、重大项目建设，深入开展青春建功行动，团结带领广大青年冲锋在前，争创一流业绩。一是组建青年突击队建功在重大项目建设第一线。根据项目实际需要组建青年突击队103支，并根据项目类型，围绕高效有我、攻坚有我、成才有我等三个方面主动作为。二是组织青年文明号服务在重大项目建设第一线。积极创建学