2024年房地产工作计划书(二篇) .pdf

2024年房地产工作计划书

一间房地产公司的建立需要大量的资金和充足的人脉关系，对于

任何一样事物都是：建立容易，守护与发展难；如何解决在公司刚刚

建立初期能保住并发展成了大多公司在成立初期的共同难题。下面是

本人就就读房地产开发与管理专业以来的一些看法。

我认为公司在建立初期应有自己的____年计划和目标。包括做足

多少数量的工程、完成一项工程的时间、工程质量的把握、及对后期

销售的安排。因此公司应先建立自己的专业团队和完善自己的专业团

队为主要目的，同时通过不厌其烦的现场监督和质量监察严把质量

关，为公司树立一个严禁、认真、负责的企业文化形象！并通过薄利

多为的理念，以长期收益为主线，做到短期少赚多增加公司的企业形

象和企业文化。为公司的发展壮大打下良好的结实的基础！对于一个

房建公司的发展，应遵循利益与质量挂钩、与信誉结合。树立一个文

明企业形象会给公司的长久发展垫下良好的基础！同时良好的企业文

化、硬朗的企业作风，会增加企业的凝聚力，减少企业内部的蛀虫

量！而这一切在公司建立初期最易完成也最应完成。一个公司在建立

初期的三年五年计划可以说决定了一个公司能否迅速壮大和长久发展

的必要条件！

对于一个新建立的房建公司在初始阶段公司对业务上的操作和机

会上的把握能力是大大欠缺的，同时受到同城相关和相似企业的压

迫，公司在建立初期将面临巨大的生存压力。如何让公司在建立初期

成长就变成了问题的主要部分，对于这个问题，我认为：先佣人后主

人、先矮人后巨人。为了更好的发展，在初期5-____年间，可通过对

第1页共5页

本城大公司形成依附关系来解决问题。也就是短期小受益长期大回

报，通过依附关系，形成先人后己的思想。在依附过程中，少收益多

学习和发展人脉关系。通过大公司的小工程来练手，同时形成与大公

司人才的良好互动，为将来人才的挖取和自己公司人才的培养做准

备。当自己公司与大公司形成母子公司关系后，在与母公司的交往过

程中积极吸取母公司能发展壮大的优良之处，在短期(____年)内规划

出自己的发展方向和路线。与此同时，借鉴母公司在一些工程上的失

败之处，为自己将来的发展壮大所应面临的困难想好良好的对策！

但一个公司不能看见另一个公司发展壮大威胁到自己，如何成为

母子公司变成了先决条件。对于这一块，新公司必须认识到自己目前

的境况，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通过让

母公司多收益并在少付出的情况下以利益关系打通母子公司关系。不

与母公司争工程，只吃小虾米让母公司吃大鱼，在附庸期间，少收益

多学习。当母公司的工程下来后，努力做多积累经验，这是以后公司

真正发展的本钱！不以短期盈利为主，用发展的眼光来看待公司初期

的发展，才能良好的做大做强企业！

在我们中国自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，发展与壮大

一个企业，任和样式的企业，不应以短期高盈利为目标。应在企业建

立初期通过合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利为代价，合理的建立

公司的发展的基础！当公司初期的发展难关度过之后，那公司的未来

一定春暖花开、阳光明媚

2024年房地产工作计划书（二）

时间：2024年

第2页共5页

字数：2000

一、引言

2024年，房地产行业将继续面临多种挑战和机遇，包括政策调

整、市场竞争加剧以及技术进步等方面的影响。在新的一年里，本公

司将继续以客户为中心，注重创新和发展，以实现业务增长和可持续

发展。本工作计划书将详细介绍2024年的房地产工作计划。

二、目标和战略

1.目标：本公司的主要目标是实现销售额的增长和市场份额的提

升。具体目标如下：

a)实现销售额增长10%；

b)提升品牌知名度和市场份额；

c)继续加强客户关系管理；

d)推进技术创新和数字化转型。

2.战略：

a)加强产品研发和创新，以满足市场需求；

b)拓展销售渠道，包括线上和线下销售；

c)加强市场营销和品牌推广，提升品牌知名度；

d)提供优质客户服务，提高客户满意度；

e)推进技术创新和数字化转型，提高工作效率和竞争力。

三、营销计划