饶秀31课件讲解.pptx

主讲老师：饶秀俊

任务1园林工程索赔和合同管理的关系

1、签订一个有利的合同是索赔成功的前提索赔并以合同条文作为理由和根据，所以索赔的成败、索赔额的大小及解决结果常常取决于合同的完善程度和表达方式。合同有利，则承包商在工程中处于有利地位，无论进行索赔或反索赔都能得心应手，有理有利。合同不利，如责权利不平衡条款，单方面约束性条款太多，风险大，合同中没有索赔条款，或索赔权受到严格的限制，则形成了承包商的不利地位和败势，往往只能被动挨打，对损失防不胜防。

2、在合同分析、合同监督和跟踪中发现索赔机会在合同签订前和合同实施前，通过对合同的审查和分析可以预测和发现潜在的索赔机会。在其中应对合同变更、价格补偿，工期索赔的条件、可能性、程序等条款予以特别注意和研究。

3、合同变更直接作为索赔事件业主的变更指令，合同双方对新的特殊问题的协议、会议纪要、修正案等引起合同变更。合同管理者不仅要落实这些变更，调整合同实施计划，修改原合同规定的责权利关系，而且要进一步分析合同变更造成的影响。合同变更如果引起工期拖延和费用增加就可能导致索赔。

4、合同管理过程可提供索赔所需要的证据在合同管理中要处理大量的合同资料和工程资料，它们又可作为索赔的证据。

5、合同管理人员处理索赔事件日常单项索赔事件由合同管理人员负责处理。由他们进行干扰事件分析、影响分析、收集证据、准备索赔报告、参加索赔谈判。对重大的一揽子索赔必须成立专门的索赔小组负责具体工作。合同管理人员在小组中起着主导作用。

在国际工程中，索赔已被看作是一项正常的合同管理业务。索赔实质上又是对合同双方责权利关系的重新分配和定义的要求，它的处理结果也作为合同的一部分。