中建材国际装备也门UCC项目部管理制度—生产管理考核细则.docxVIP

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也门UCC项目部管理制度编号：UCC－006

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生产管理考核细则

1、迟到、早退一次罚款（迟到、早退以15分为限，超过15分钟，以旷工记）200元。

2、旷工一天罚款500元。

3、班中严禁睡岗、脱岗行为，违者罚款500元，当月两次及其以上者从第二次起依次加倍，其行为给项目部造成损失的按损失大小另给予1000-5000元的经济处罚，每人次扣班长100元。

5、班中严禁看杂志、小说、玩游戏，干与本职工作无关的事情。违者罚款200元，当月两次及其以上者从第二次起依次加倍，当班运行班长罚款100元，车间主任罚款100元。

6、班中严禁聚堆聊天，三人（含三人）以上聚堆聊天的，每人罚款100元，当班运行班长罚50元，车间主任罚款50元。

7、生产过程中不执行生产质量调度指令且未给项目部造成经济损失者罚款200元，给项目部造成经济损失或严重后果的另给予1000-5000元的经济处罚。

8、属中控操作责任造成现场故障的，对操作员罚款500—1000元，对中控主任罚款200元，给项目部造成较大经济损失或较大负面影响的另给予1000—5000元的经济处罚，对中控主任罚款500元。

9、生产调度当班工作不力，造成生产延误的罚款500元。

10、设备点检制度不落实的，每次罚款500元，当班班长罚款100元，车间主任罚款50元，造成事故或导致事故扩大的，罚款1000元，当班班长罚款250元，车间主任罚款150元，给项目部造成较大损失或较大负面影响的扣除当月工资，并根据损失大小另外罚款1000—5000元；

11、不服从工作安排的停止工作，写出书面检查并在班前会上宣读，所缺工时按旷工处理；

12、对讲机是为了生产联系和生产指挥方便而配置的，使用对讲机语言要文明、准确、清晰，禁止将对讲机用于非生产使用，违者处以100元罚款；

13、生产工地严禁打闹等不文明行为。在生产工地打架，罚在境外本地区当期全部收入的30%，并予以辞退，个人支付返程全部费用（返国机票费用、相关出国手续费用）。造成伤害的，承担全部治疗费用。

14、现场卫生不符合要求的每处罚责任人100元，班长50元，车间主任50元；

15、车间设备或卫生找不到责任人的每处罚车间主任300元；

16、严重违纪、重大设备或人身事故、给项目部带来较大损失或较大负面影响的，项目部另行研究处理；

17、班长检查发现的，且已作处理的不再对班长处罚(以处理报告为据)，依次类推；

18、项目部对所有罚款作为专项资金使用，对工作认真积极的将给予奖励；

19、罚款均为人民币元，一次罚款金额不大于300元时，被罚者在接到罚款通知后24小时内上交罚款到综合管理部，在规定时间内未交者，从工资中双倍扣罚。大于300元者，罚款从本人工资中扣除；

20、该考核从2013年4月15日开始执行。

CNBM也门UCC项目生产管理部

2013年4月13日

签发：