单位人员管理制度范例选集.docx

制度模板1：离职管理规定

第一节离职管理原则

第三十三条员工离职分为劝退和辞职两种。

第三十四条公司对违纪员工，经劝告、教育、警告不改者，有劝退的权力。

第三十五条员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。

第二节劝退管理

第三十六条公司对有下列行为之一者，给予劝退：

1、一年内记大过三次者；

2、连续旷工三日或全年累计超过五日者；

3、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂佣金者；

4、工作疏忽职守，贻误要务、致使公司蒙受重大损失者；

5、违抗命令或擅离职守，情节重大者；

6、借端聚众罢工怠工，造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者；

7、仿效上级主管人签字或盗用公司公章者；

8、因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者。

9、品行不端、行为不检，屡诫不改者。

10、擅自离职为其它公司工作者。

11、违背国家法令或公司规章制度情节严重者。

12、泄露业务上的秘密情节严重者。

13、办事不力、玩怱职守，有具体事实情节重大者。

14、精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所承受工作虽无过失，但不能胜任者；

15、为个人利益伪造证件，冒领各项费用者；

16、连续考绩不及格，经考察试用仍不合格者；

17、因公司业务紧缩须减少一部分员工时。

18、工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者。

19、员工在试用期内经发现不符合录用条件者。

20、由于其他类似原因或业务上之必要者。

第三十七条劝退员工时，必须由其直属主管向人事部索取《员工离职审批表》，按规定填妥后送人事部审核备案。

第三十八条被劝退员工要及时办理移交手续。

第三十九条被劝退员工如果无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常经营、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

第四十条玖鸿实业公司下属所有部门劝退的员工必须经人事部审核备案。

第三节辞职管理

第四十一条公司员工无论以何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍须在原工作岗位继续工作1个月，经理级别以上管理岗位提前三个月提出申请。

第四十二条员工因故辞职时，应首先向人事部索取《员工离职申请表》，按规定填写审批后，送人事部审核办理。

第四十三条辞职员工应在审批完成后办理交接手续，否则公司有权将其工资扣发，特别是对于在销售岗位离职的员工，在离职后应继续与未完成的业务进行跟踪落实，否则提成一律不予发放，若因此给公司带来不良影响及后果，将追求其相关法律责任。

第六章附则

第四十四条所有人员的异动必须先报人事部审核备案后方可执行。

第四十五条人员异动日期均以人事签发的相关通知单日期为准。

第四十六条未经人事部审核备案的人员，其异动程序视为无效，人事部将不予办理相关手续。

第四十七条各部门、分公司每月1号前应将上月度人员异动情况按要求填报《月度人员异动统计表》报人事部审核备案。

第四十八条本制度解释权归人事部。

第四十九条本制度自公布之日起执行。

制度模板2：离退休人员返聘管理制度

（一）返聘条件

1.科室或医院工作需要，岗位离不开，本人同意返聘。

2.能坚持全日正常工作。担任副主任医(技、护)师以上职务者，确因工作需要，但身体等原因不能坚持全日制工作，由科室提出申请，报院办公会批准，可以按半日工作聘任。

3.在院外没有个人收入的兼职服务工作人员。

（二）返聘人员职责与要求

1.返聘人员与在院职工同样履行职责，自觉遵守医院的各项规章制度。

2.返聘人员要从医院利益出发，服从医院的工作安排。

3.返聘人员到外单位会诊、手术或查房等，要按照医务科有关规定办理手续，不得自行联系外出会诊。

（三）返聘人员待遇

1.返聘人员返聘期间享受“聘薪”待遇和医院绩效工资规定待遇。

2.其他待遇仍按国家有关规定执行。

（四）返聘与解聘手续

1.首先科室需要，由个人写出书面申请，科室签署意见，报分管院长批准后经院长办公会研究决定是否聘任，返聘人员需签订返聘协议并在人力资源部备案。

2.返聘工作每年进行一次，聘期一般为一年。个人自愿辞聘者，应提前一月向科室申请。

3.对违犯医院有关规定的返聘人员，医院有权随时解聘。

制度模板3：行政级别调整制度

1、行政级别调整包行政职务晋升和降级，根据具体情况可以分为不定期调整和年度定期调整。

2、公司行政级别定期调整程序如下：

1）人力资源部汇总年度考评成绩；

人力资源部根据年度考评成绩与部门经理一同对本部门员工进行胜任度评估，总经理和人力资源部对部门经理、总监、总经理助理的胜任度进行评估；

人力资源部根据评估结果和公司来年岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交总经理审批；

总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人；

部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理