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进度保证措施

（一）进度保障机构

为了按期完成本工程，我公司将配备专业测量队伍和足够数量

的仪器设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量，确保安全，降

低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公

司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥技术负责人、各部门负

责人、各测量队负责人至测量员的作用，根据工程的进展情况和施

工的难易程度确定各阶段合理的人员数量和分工。同心同德、全力

以赴投入确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结

合。

为使项目组织机构各部门间能很好相互配合协助，提高工作效

率各岗位管理人员充分发挥工作积极性，项目经理部将结合本工程

的情况制定详细的岗位责任制，把责任分解到各岗位、各人员，并

采取严格的奖惩措施。我公司测量人员工作多年，听指挥、服从管

理、吃苦耐劳、工艺熟练、有丰富的测量、测绘工经验。有运作良好

的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的

技术工人，我方必能按时按质地完成本工程。

（二）进度保证具体措施

(1)组织措施

我单位一旦中标，将立即设立以本标段项目经理为首的项目经

理部，由经验丰富、业务水平较高的技术人员担任项目经理和项目

总工，并将一批业务素质高、责任心强的技术人员参加测量、安全、

质量管理工作，统一安排、协调一致，按照项目管理方法，人员迅

速进场到位行使职能，对内指挥工作生产，对外负责合同履行及协

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调联络。采用科学计划管理的方式，按工期目标进行层层分解，明

确各阶段的工期目标，排出各分部分项工程的完成时间，确保合同

工期的实现。建立以项目经理为责任主体，施工技术组为进度控制

部门，具体人员由项目副经理、安全组、质检组、测量组等部门负

责人及专业工程师参加的项目进度控制体系，进行控制任务和管理

职能的分工，把控制进度措施具体落实到执行人、目标、任务、检

查方法和考核办法。

抓紧前期测量准备工作，尽快做好测量准备工作，积极配合业

主及有关单位办理开工手续，抓紧做好测量现场安检报监等工作。

主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，测量中遇到

问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

做好测量力量调配工作，我单位将在收到中标通知书起立即进

行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的仪器设备和队

伍，确保测量力量的投入。进入工作现场后，项目班子积极与业主

的地方政府联系，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时

积极理顺各方面的关系，使测量工作取得良好的外部环境。

编制周密的工作计划，项目部将整个年度计划分解到月，然后

由测量作业队分解至周，形成详细测量措施，加以落实。在实施中，

项目经理部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署，形

成以周保旬，以旬保月的计划管理体系。建立健全各项责任制，积

极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则的分配的制度

辅以奖罚机制，把广大职工的积极性调动起来，同时根据季节特点

及时调整作业时间，保证力量充分利用。

(2)使用先进、高效的技术装备，提高仪器设备自动化程度，

并采用专用的先进设备进行现场测量;分别采用全站仪、水准仪控制

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测量放线的各项工序环节，以节省放线时间，提高精确度。

(3)采取科学、可行的技术措施，从技术方面保证工程进度组织

流水施工作业，采取多工作面平行作业，提高仪器设备利用率。认

真落实施工方案的部署，尽可能选用新材料、新工艺、新技术调整

工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快工作进度。组织技术人

员认真考察施工现场，认真复核图纸，进一步完善初步施工组织设

计，优化测量方案，并在测量中认真贯彻执行，避免返工返修对工

程带来影响。

根据施工总进度计划，编制月、旬、周施工计划，把月、旬、

周计划层层落实，最终以测量任务单的方式交由班组实施。并根据

现场的具体情况变化及时调整工期计划，进一步优化，使工序衔接。

将工程量细化到每天，当天不能完成的第二天补回。当月不能完成

的下月要想方设法补回。对季、月、旬要作出详细计划并认真落

实。

建立进度协调工作制度，每周定期组织项目部管理人员及队组

长召开测量调度会，解决监测中的技术难题，检查计划执行情况及

时解决监测中存在的问题，及时调整各施工项目的人力、仪器设备

和材料需要量，