日化用品行业供应链管理与优化实施方案.docVIP

日化用品行业供应链管理与优化实施方案

TOC\o1-2\h\u17719第一章绪论 2

99771.1研究背景 2

85091.2研究目的与意义 3

209961.3研究方法与框架 3

9833第二章日化用品行业概述 3

257912.1行业发展现状 4

266472.2行业竞争格局 4

41462.3行业供应链特点 4

31207第三章供应链管理理论基础 5

280073.1供应链管理基本概念 5

156123.2供应链管理的关键要素 5

235973.3供应链管理的发展趋势 6

28731第四章供应链战略规划 6

196834.1供应链战略目标 6

254484.2供应链网络设计 6

300984.3供应链合作伙伴选择 7

27737第五章采购管理 7

135385.1采购策略与模式 7

303625.1.1采购策略 7

147665.1.2采购模式 7

23445.2供应商评价与选择 8

318145.2.1供应商评价体系 8

151655.2.2供应商选择原则 8

160225.3采购合同管理 8

62065.3.1采购合同签订 8

130165.3.2采购合同履行 8

133835.3.3采购合同变更与终止 8

9332第六章生产管理 8

322356.1生产计划与排程 8

74826.1.1生产计划的制定 8

325466.1.2生产排程的优化 9

43846.2生产过程控制 9

37066.2.1生产过程监控 9

115506.2.2质量控制 9

151146.3生产成本控制 9

25446.3.1成本核算与分析 9

206596.3.2成本降低措施 10

18870第七章库存管理 10

326947.1库存控制策略 10

81447.2库存优化方法 10

188537.3库存预警机制 11

31851第八章物流配送管理 11

100428.1物流配送模式 11

85978.1.1概述 11

137308.1.2直配模式的优化 12

219708.1.3分销商模式的优化 12

284608.1.4电商平台模式的优化 12

185748.2物流配送成本控制 12

211308.2.1成本控制原则 12

79008.2.2成本控制措施 12

135738.3物流配送效率提升 12

49568.3.1提升配送效率的关键因素 12

80138.3.2配送效率提升措施 13

10829第九章供应链风险管理 13

209399.1风险识别与评估 13

171569.1.1风险识别 13

134839.1.2风险评估 13

231519.2风险防范与应对 13

227659.2.1风险防范 13

118439.2.2风险应对 14

69749.3风险监控与预警 14

120399.3.1风险监控 14

159839.3.2风险预警 14

24354第十章供应链优化实施方案 14

1708310.1供应链管理流程优化 14

2855210.1.1流程梳理与重构 14

1031010.1.2流程优化实施策略 15

1197710.2供应链信息化建设 15

3237310.2.1信息化平台建设 15

1779910.2.2信息化技术应用 15

2842210.3供应链绩效评价与改进 15

2140010.3.1评价指标体系构建 15

1104210.3.2绩效评价方法与应用 15

2340710.4案例分析与启示 16

453810.4.1案例背景 16

549210.4.2供应链优化实施过程 16

2505810.4.3成果与启示 16

第一章绪论

1.1研究背景

社会经济的快速发展，日化用品行业作为日常生活的重要组成部分，其市场规模不断扩大。但是在日益激烈的市场竞争中，日化用品企业面临着诸多挑战，其中供应链管理作为企业核心竞争力之一，对企业的长远发展具有重要意义。当前，我国日化用品行业供应链管理存在一定的问题，如信息化水平不高、库存积压、物流成本较高等，这些问题严重影响了企业的运营效率和盈利水平。因此，对日化用品