公司人事管理制度分享选集.docx

制度模板1：临时用工管理制度

1、本制度所指临时用工是指不在公司正式和试用编制内的由公司支付劳动报酬的短期雇佣人员。

2、部门因业务需要增加临时用工的，由部门经理提出书面申请计划，交人力资源部审核后报总经理审批。

3、临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要公司提供食宿和建议工资水平。

4、总经理批准部门用工计划后由人力资源部会同用工部门核定临时用工量、用工时间和用工工资预算，报财务部和总经理审批。

5、总经理批准用工工资预算后由临时用工部门按计划组织招募临时用工人员，用工部门组织签定临时用工合同，交人力资源部审核后交行政部存档。用工部门负责组织临时工工作和生活管理。

6、人力资源部按临时用工合同规定时间核定临时用工工作完成情况，并根据临时用工合同和实际临时工工作表现制作临时用工工资单，通知财务部发放临时用工工资。

7、对因临时用工发生的其他开支，由用工部门制作预算并根据实际支出的票据进行报销。

8、公司不负责临时用工除用工合同规定的工资和开支以外的费用开支。

9、对临时用工工作期间所发生的事故或其他因素造成的临时工伤残、死亡或财产损失，公司只承担国家法律规定的必要义务。

10、对临时用工因意外给公司财产、声誉或正常工作延误造成的损失，由用工部门负责追索赔偿，赔偿额度视事件大小由用工部门、财务部或总经理决定。

11、对临时用工给公司因盗窃、故意损坏公司财物而造成的公司财产、声誉或正常工作延误的损失，公司将严厉处罚，同时追究用工部门有关人员和部门经理的责任。

12、各工程项目部，临时用工条件，必须符合《某某公司项目管理办法》要求实施。

制度模板2：绩效考核管理制度

第一条总则

1.1目的

通过推行绩效考核管理制度，帮助员工加深理解本部门、个人的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。

1.2原则

1.2.1公正、公平、公开原则

考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。

1.2.2客观原则

强调以数字和事实为依据，对绩效指标业绩考核结果做出客观性评价。

1.2.3业绩改善原则

绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使部门和员工达到更高的业绩水平。

第二条考核范围

本制度适用于集团公司各职能部门及所有员工。

第三条考核分类

本公司员工考核分为试用考核、员工月度绩效考核、部门月度绩效考核和年度考核四种。

3.1试用期考核

凡依本公司人事规定任聘人员，均应试用3个月。试用期满后应参加试用人员考核，由试用部门经理自行组织。如试用部门主管认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报人力资源部经理核准。延长试用，不得超过4个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

3.2员工月度绩效考核（不包括试用期员工）

3.2.1各部门经理对于所属员工应就其工作业绩、态度、品德、能力每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

3.2.2主管考勤人员，对于员工假、勤、奖、惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

3.3部门月度绩效考核

各部门经理就本部门本月计划及上月工作完成情况填写相应表格，人力资源部就其月度分解指标、本月计划工作、领导交办工作、日常管理每月进行考核。

3.4部门年度绩效考核

3.4.1人力资源部于每年12月底针对各部门举行总考核1次。

3.4.2考核时，主要参考各部门年初制定的年度工作计划。

第四条考核管理体系

4.1总经理

总经理根据公司管理体制，确定员工绩效考核政策，审批绩效考核相关制度。

4.2人力资源部

4.2.1人力资源部是绩效考核管理政策的制定部门，负责整体考核框架和制度的制定。

4.2.2根据绩效考核管理制度，制定绩效考核方案。

4.2.3监督各部门、员工考核工作的实施，确保各部门、员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策，确保绩效考核制度的有效运行。

4.2.4根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整，优化考核管理体系和考核制度。

4.3各部门

4.3.1各部门负责人根据公司绩效考核管理制度监督执行。

4.3.2人力资源部

①负责绩效考核的操作，确保考核过程符合公司政策和制度。

②针对绩效考核中存在的问题及反馈，不断完善绩效考核体系。

第五条考核要素

5.1考核责任人

对员工的考核由其直属上级负责，直属上级的上一级主管对考核结果进行确认。对部门的考核由部门经理负责，部门经理的上级主管对考核结果进行确认。

5.2考核者必须遵守的原则

5.2.1必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价。

5.2.2必须消除对被考核者的厌恶感、同情心等偏见，排除对上对下的各种顾虑，在自己