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2、人力资源规划的内容规划的层次第一层次：人力资源总体规划人力资源开发的总目标总政策实施步骤总体预算第二层次：人力资源的专项业务计划组织结构（设置调整）计划供需平衡（实施）计划补充提升、教育培训、员工职业生涯计划薪酬福利计划目标任务政策步骤预算人力资源规划层次

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人力资源规划任务内容战略目标经营目标总体规划专项规划总目标总政策总步骤总预算组织结构调整供需平衡措施培训职业生涯薪酬福利规划2、人力资源规划的内容总体规划的内容分析与评价企业人力资源的供需现状企业发展战略和环境变化趋势预测企业人力资源供需关系各专项业务规划的总原则人力资源成本预测降低成本提高人力资源效益途径2、人力资源规划的内容专项业务规划的内容将总体规划具体化、细化、专业化。组织结构规划供求平衡规划(内部)晋升与（外部）补充规划培训规划薪酬规划员工职业生涯规划一、组织机构的设置－经营战略对组织结构的影响组织起步阶段，战略为扩大规模结构不需太系统和完整，以有效生产营销为导向地区开拓阶段，战略为协调、标准化、专业化逐渐设立职能部门纵向发展阶段，战略为扩大功能，提高效率完善职能部门，架构横向纵向细分产品多样化阶段，战略为集权转分权机构重大变革，矩阵机构、分公司、子公司建立师5四、组织机构的设置与调整四、组织机构的设置与调整补充组织机构的设置以过程为基础设立组织机构（ISO9001）管理和策划过程资源提供和管理过程服务、生产过程（营销、采购、设计、生产、物流）检验，监控过程外包过程四、组织机构的设置与调整组织机构的调整与分析企业战略与组织结构的关系（重点）组织结构的功能在于分工和协调。组织结构服从战略师－11四、组织机构的设置与调整组织机构的调整与分析企业战略与组织结构的关系（重点）战略 组织机构特点增大数量 简单组织结构或形式 扩大地区 建立职能部门结构纵向整合 事业部制结构多种经验 矩阵式结构或经营单位结构师－11四、组织机构的设置与调整组织机构的调整与分析企业组织结构的外部环境（有哪些？）政治和法律环境经济环境科技环境社会文化环境自然环境这些因素影响战略，而战略影响组织机构。师－12三、企业（的）劳动组织企业的劳动组织，是指在企业内的生产过程中；如何安排劳动者的分工和协作如何处理劳动者之间的关系，及劳动者和劳动工具、对象间关系如何改善劳动过程的组织形式如何发挥劳动者的技能与积极性如何充分利用工时不断提高劳动生产率的组织形式和工作内容。简单地说就是你如何组织工人们干活！师－19四、组织机构的设置与调整相关知识三、企业（的）劳动组织企业的劳动组织的任务是；分工协作，合理配备，节约劳动力处理好劳动力、劳动工具、劳动对象关系做好工作地服务、生产班次安排和操作改进不断采用相适应的科学组织形式保证用人少，效率高，完成生产任务简单地说就是要合理地安排人把活干好。师－20四、组织机构的设置与调整相关知识四、劳动定员的原则定员必须以保证企业生产经营目标为依据必须以精简、高效、节约为目标产品（生产）方案设计要科学提倡（内部）兼职工作分工明确、职责划分明确各类人员的比例关系要协调人尽其才，人事相宜。要创造一个执行定员的良好的内外环境。简单地说就是要想办法在一定的时期内员工数得到控制。师－25四、组织机构的设置与调整相关知识四、组织机构的设置与调整相关知识0102劳动定额管理什么是劳动定额？在一定生产技术和条件下为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量的标准劳动定额的两种形式：时间定额（如完成某工作5工时/人天）产量定额（如每小时处理邮件200件）师－25五、企业人员供求平衡添加标题人力资源规划的目的就是人力资源供求达到平衡添加标题师－34师－34人力资源供求关系的三种情况供求平衡（完美状态）供大于求（人浮于事，内耗严重，效率低下）供小与求（设备闲置，员工超负荷，过程瓶颈）李老师加上一种供非所求（找来了不称职的人员）五、企业人员供求平衡五、企业人员供求平衡师－34当人力资源供小于求＝供不应求时将内部符合条件的人调往空缺先考虑内部培养的可能，然后考虑招聘延长工时，增加报酬作为短期应急措施投入技术成本，提高工人生产率聘用临时工，时工，日薪员工聘用全日制临时工五、企业人员供