2024年仓库管理工作计划范例(4篇) .pdf

2024年仓库管理工作计划范例

一.库管人员岗位职责

1、按时到岗。每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现

象，发现情况及时向上级汇报；下班时应检查门窗是否锁好，所有开

关是否关好。

2、认真做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码

放；时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的

安全。

3、入库要保证准确无误。入库货物必须严格根据业务人员制订的

采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型

号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量

要求的，坚决退货，严格把好质量关；

4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

5、出库要保证准确无误。一定要根据业务员的销售订单打印出库

单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，

与其核对，签字。

6、货品盘点要准时，及时。做到每日小盘，每周大盘。月底做好

库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。

7、严禁私自借用库房物品。

二.库管人员工作流程

1、查看单据

1)查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理

特别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。

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2)查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据(经理已经重新

标注好)筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。

2、验收

1)库管员根据采购订单进行验货。

2)对于维修货品，应与售后人员(张建华)一同核实验收。

3)货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极

联系供货商做更正处理。

4)所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存

留，第二联送货人存留，第三联交财务部。

3、出货

1)根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存

根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。

2)依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出库

单的前两联库房存留，后两联交由送货人。

4、备货

1)对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。

2)对于各种数据线的备货一定不少于5根。

5、报表

1)每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，

与销售往来。

2)销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。

6、盘点

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1)对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品

进行纪录，并标注清楚该供货的购买方；监督并提醒业务人员及时销

售。

2)每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品

进行盘点(注：每周周末，要对所有货品多进行盘点)。

7、整理

1)每日下班时要整理好库房内的货品。

2)每日下班时要关好门窗，切断电源。

三.派车工作(适用)

1、每日保证出车两次

1)早上10：00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常情

况下两个小时后返回公司。

2)午饭后13：30第二次出车，安排长路程路线，保证司机在正常

情况下下班前返回公司。

2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。

四.各部门协调工作

1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。

2、把备货情况及时报告给业务人员。

3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。

2024年仓库管理工作计划范例（2）

一、简介

仓库是企业物流管理的重要组成部分，具有保管、调度和配送货

物的职责。一个高效的仓库管理计划对于企业的物流运作至关重要，

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能够提高流程的效率、减少成本，并确保顺畅的物流供应链。本文将

提出一个2023年仓库管理工作计划，旨在帮助企业提高仓库管理效

率，提升物流运作水平。

二、目标设定

1.提高仓库出库准确率：将仓库出库准