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对油田企业信息化建设的几点思考

对油田企业信息化建设的几点思考

摘要：提高对油田企业信息化建设的认识。明确油田企业信息化建设开展目标，统筹规划推进油田企业信息化建设，并加强企业员工的信息化培训。

关键词：信息技术信息化建设油田企业

油田企业信息化建设是从计算机在油田企业应用开始的。当前，在生产过程中，原始数据、第一手资料都做到了源头自动采集、现场处理、实时传输。在经营管理上，财务管理信息实现了财务报表的网上传输，基层生产单位实现了消耗材料的网上结算，信息化在方案统计、机动设备、节能改造等方面也不同程度地得到推广和应用。在办公自动化方面，二三级单位的通知收发实现了网上连通，电视会议系统，电视会议也得到普遍应用。可以说，油田企业信息化标准日趋标准、信息化管理组织日臻完善。但在企业信息化建设进程中，在管理运行、制度与机制建设，以及开发应用等方面仍然存在一些问题与缺乏，需要引起企业高度重视，以从根本上进一步推进企业信息化建设顺利进行。

1提高对油田企业信息化建设的认识

1.1推进油田企业信息化建设是油田企业参与国内外市场竞争的需要

当前和今后一个相当长的时期内，特别是低油价和经济开展新常态的形势下，油田企业要与国内外大公司在市场竞争中比上下、论伯仲，就必须实现生产经营的信息化。这是因为别人都在搞信息化，壮大自身的核心能力，而我们必须有与之竞争的平等的根底，才能有取胜的条件和把握。应当成认，目前油田企业与国外石油公司相比拟，无论是在技术手段、装备水平方面，还是在人员素质方面，都有一些差异。这些差异并不可怕，无非投入点资金便可解决问题。而管理上的差异是别人难以模仿和花钱买不到的，信息化建设是现代管理中的有效手段之一，是我们在市场竞争中必须掌握的，只有攀上信息建设的制高点，才能在强手如林的商战中捕捉商机，出奇制胜。

1.2推进油田企业信息化建设是油田企业自身开展的需要

油田企业在经过多年的储量、产量为主的结构调整后，已经进入一个稳定时期，用开展的眼光看，资源等根底条件已经具备，只是需要在“爬坡〞的时候有一个持久的动力，这个动力就要来自管理，但是传统管理手段已不能解决“持久〞的问题，而油田企业所欠的就是信息化的“东风〞。当前，国家正在加大信息化建设力度，提出“以信息化带开工业化〞。中石化集团公司提出了“以信息化提升石油石化产业〞，并制定了信息化建设的规划和步骤。因此，切实推进油田企业信息化建设势在必行。

2明确油田企业信息化建设开展目标

2.1技术支持系统

要用信息技术解决勘探开发上寻找更多储量、生产更多油气的难点问题，更重要的是要对油田原有的勘探开发根底数据进行再分析、再综合和再挖掘，依靠信息技术提升资料解释的速度和准确度，把所取得的成果依托信息技术实现三维可视化，全面提升勘探开发技术水平，最终实现延缓油田衰老的目标。

2.2企业资源方案系统。

ERP在油田企业已全面建立，这符合油田企业自身开展的内在需要。油田企业ERP建设，关键是要以信息为媒体，用计算机和网络把勘探、开发等各个领域及其职能集成，以到达效率最大化，以取得“1+12〞的效果。

2.3管理决策系统。

有关资料显示，国际油公司每年约有15%-50%的勘探开发费用由于不正确的决策而被浪费。因此，在信息技术的支持下做出正确、科学的决策应该是信息化建设的内涵之一。油田企业要建立储量、产量、本钱、资金、人力资源等决策支持系统，做到对上述指标动态控制，适时做出适应国际石油市场变化的准确决策。例如，可以建立以国际油价为参照的油气产量确定模型，根据油价的变化，比照钻井生产本钱，能够精确到钻哪些井、不钻哪些井，确保决策的高效率、高效益。

3推进油田企业信息化建设要统筹规划

油田企业信息化建设要做到统筹规划、阶段实施、循序渐进、逐步升级，还要统一标准、统一标准、统一平台、整体推进。要学习、借鉴海尔、斯达、中海油等企业信息化建设的经验，针对油田二三级企业的实际情况，首先是要强化根底设施建设，进一步建立健全和完善根底网络数据库和应用软件。其次，要进一步实现分专业的信息化，包括勘探、开发、投资、财务等系统的信息化建设。第三是，要加强对外研究宏观环境的影响，对内优化生产经营过程，实现各个层次和环节的信息化。在具体的实施过程中，要以勘探开发生产为主线，通过勘探开发过程信息化建设带动钻、测、录、地面等专业效劳公司的信息化建设，从生产过程信息化入手逐步渗透到经营管理工作中，进而促进思想政治工作系统的信息化建设。以信息化建设为突破口，全面提升油田企业生产经营管理水平，进一步增强油田企业的核心科技水平与应用能力。在分步实施中，还要根据进展情况，选择适当时机进行管理体制改