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点检管理制度及考核办法

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制度及考核办法》。

第一篇：设备点检管理制度

1、目的

为降低设备故障，提高设备作业率，促进瑞土公司矿山的设备管

理，特制定本制度。

2、实施办法

(1)瑞土公司矿山点、巡检综合管理小组全面负责点、巡检工作贯

彻实施。

(2)技术科组织点巡检综合小组成员，实施每周一次的设备巡检工

作。

(3)点巡检综合管理小组负责点巡检工作的宣传、贯彻、检查、考

核和评比工作，并执行厂领导提出的工作要求。

(4)对点巡检内容有义务提出合理的建议。

(5)各专业技术人员负责点检实绩分析并提出整改措施。

3、标准与考核原则

(1)各责任区点巡检负责人必须如实实施点巡检，如实填点巡检记

录。遇有异常情况并且自己不能处理的必须立即向相关领导汇报。点

巡检负责人不按规定点检和填写点检情况的，每项次考核点巡检负责

人20元，弄虚作假的，每项次考核点巡检负责人50元，已发现隐患

不能自行处理又不汇报的考核点巡检负责人100元，由此而造成的设

备事故停机停产时间同时纳入责任单位的故障时间进行双重考核。

(2)填写点检记录表，要求书写工整、页面清洁、不得乱写乱画。

(3)各车间负责每月末收回点检各项记录，并统一交到安全科。安

全科各分管技术员负责对点检记录总结，资料员发放下月点检记录表。

(4)点巡检培训工作由安全负责，凡各点巡检人有不清楚或不懂的

问题有权要求技术员解释。

(5)资料员(材料员兼)负责对点检记录本进行收集管理，并对点检

表进行归纳整理，结合相关设备在一定周期内所出现的异常率、事故

率进行分类统计，以供领导决策。不按规定整理统计，考核资料员50

元，数据错误一项考核资料员20元。

(6)点检综合管理小组的任一成员有权在任一时间对各单位、各岗

位、各控制点的设备点、巡检工作进行抽查，经抽查发现不按规定点、

巡检和填写记录的，每项次考核责任单位50元，弄虚作假的，每项次

考核责任单位100元，记录表污损导致无法查阅的，按无法查阅的项

目内容计算，每项考核责任单位20元。

4、相关报告、记录

(1)XXX矿山设备巡检记要。

(2)XXX矿山设备点检记录表。

第二篇：设备点检管理考核制度

第一条：设备维护保养实行分级管理，抓好维护保养制度的建立，

严格执行设备的维护规程，分厂、车间要安排好计划，要具体组织好

设备维护保养工作。开展设备升级赛，并定期进行评级、检查。岗位

工人实行三定：定机、定人、定职责。做到台台设备有人管、时时处

处有人抓，形成一个从上而下的设备管理网。

第二条：狠抓专业知识的培训工作。广泛开展“操检结合”、

“一专多能”和“三好四会”。

三好即管好、用好、修好。

四会即会使用、会维修、会检查、会排除故障。

第三条：严格执行润滑管理制度，做到五定：定人、定点、定质、

定量、定时加油或换油，使设备润滑经常保持良好状态。

第四条：设备使用要严格执行设备操作规程，不准超负荷和拼设

备；不准违章作业；非本机人员不准随意操作和使用设备；不准随意

取消和调整加大设备安全装置的设定值；不准随意拆、卸、割、焊和

改变设备结构。

第五条：开展设备维护保养升级赛，确保设备经常处于良好状态，

并依靠操作工人和维修工人的共同努力，在不断提高设备完好率的基

础上，逐步提高“甲级维护”和“红旗设备”的比例，提高我公司的

生产装备水平。

第六条：加强技术训练，提高操作水平，新工人必须进行安全技

术教育和操作规程学习，经考试合格后方能准许独立操作；操作与维

修人员也应按规定进行定期考核，合格者准许作业，设备操作与维修

人员每年均应分期分批地进行不同形式的技术培训，不断提高技术业

务水平。

第七条：操作工人认真填写运行记录和交接班记录，使设备要经

常保持清洁卫生。检修工人要填好检修记录。

第八条：认真执行设备的定期检查评比、考核工作，坚持计划检

修，保证设备经常处于完好状态。

第三篇：设备点检管理制度

为了进一步强化生产处设备管理，及时发现并采取有效措施来解

决生产运行中出现的设备故障和缺陷，努力促进向计