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不合格管理制度文件（优秀23篇）

规章制度的制定需要充分考虑实际情况和员工的实际需求，既要具有可操

作性，又要具备引导作用。管理层需要加强对规章制度的宣传和教育，确保每

个员工都明白其重要性。

不合格管理制度

第1.1条严格执行公司《原材料初检规定》，对不合格原材料进行分别处

置。

第1.2条材料班(磅房)须逐车核对随车资料和送货单，与约定不符或资料

不全者拒绝进场，并上报材料班长。

第1.3条对于目测就不合格且供货商对目测结果无异议的原材料，应坚决

退货，并及时上报公司领导。

第1.4条当供需双方对目测结果有异议时，应当即取样送试验室进行快速

试验，由分公司技术经理根据试验结果作为最终判定结果。

第1.5条当对材料有怀疑、目测无把握时，应及时取样送试验室进行快速

试验，由分公司技术经理根据试验结果决定是否退货。

第1.6条材料班应按照有关规定对进场原材料按批量随机取样，将样品送

试验室进行检测。如检测不符合标准要求，试验室应将检测结果反馈给材料

班，由材料班进行记录，并报告技术经理，采取措施禁止不合格原材料进入生

产环节。

第1.7条当巡场发现不合格原材料或料场有混料时，应由分公司技术经理

根据不合格程度或混料状况，决定是否清运出场或降级使用。对于降级使用的

材料应分开堆放，在保证混凝土强度满足设计要求的前提下，只允许使用在强

度等级不大于c15非结构混凝土中，并双倍留置相应的验证试件。

第2.1条出厂质检发现混凝土和易性不满足出站要求时，应立即阻止该车

混凝土出厂，并通知质检班长或试验室主任，采取合理措施进行调整，在保证

该车混凝土强度和和易性均满足设计和使用要求的情况下再放行出场，并留置

相应的调整记录和验证试件。

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第2.2条到工地后，因离析或违规加水而被退回的混凝土，应作废品处理

(制作地砖或经冲洗后分离提取砂石)。

第2.3条对于因工地多要或准备不充分而导致的退灰，应及时进行处理：

出场2h以内，且混凝土和易性良好的，可按照原强度等级使用;出场2-4h内，

如通过掺加适量外加剂能够满足施工要求得，可降低1-2强度等级使用;出场

4h-6h内，只能用于主体以外低强度部等级部位，如垫层等。出厂超过6h或已

过初凝，作废品处理。对于有抗冻、抗渗要求的混凝土在出场4h以内，降低

1-2强度等级作普通混凝土使用，并不得用于有抗冻、抗渗要求的部位。

第2.4条对退回混凝土的处理及调整应有技术依据，调整人员要经过技术

经理授权并填写剩退灰调整记录，调整使用的混凝土强度等级不得超过原设计

强度等级，并应至少留置一组混凝土验证试件。调整人员应根据退回混凝土的

实际质量状况采取适宜的调整方案，应确保调整后的混凝土质量。

第2.5条单位工程混凝土出厂检验试件强度评定不合格时，由各分公司技

术班组参加，提出调查处理报告和技术改进措施，经技术质量部批准后交分公

司执行。

第2.6条如甲方工程混凝土试件强度不合格时，应由技术经理积极配合甲

方进行处理，并立即执行公司文件《预拌混凝土技术管理规定》中有关“质量

事故的报告和处理”程序。

第3.1条发生—般质量事故(预计经济损失小于或等于10000元)时，由技

术质量部会同各公司技术部门处理并报总工程师，事故报告存档备查。

第3.2条发生重大质量事故(经济损失10000元以上)时，分公司技术经理

必须在三小时内报告总工程师，总工程师在调查的基础上，召集质量事故专题

会议，对事故进行深入分析，确定事故原因及责任者，责成责任部门认真总结

事故教训，制定和落实纠正措施，提出防止事故再发生的改进措施，并将事故

结果以书面形式报总经理。

第3.3条质量事故报告内容包括以下几个方面，：

a.事故发现及发生的时间、地点、有关人员姓名。

b.事故情况、特征的概述。

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c.事故损失及原因分析。

d.事故责任分析及责任者。

第3.4条重大质量事故的全部材料，汇总后作为产品质量档案归档保存。

每周汇总、按月分析不合格品出现的原因以及相应的改进措施，不断完善