工程日常管理方案(3篇).docx

第1篇

一、前言

工程日常管理是确保工程项目顺利进行、提高工程质量、降低成本、确保安全的重要环节。为了确保工程项目的顺利进行，本方案将从组织架构、管理制度、质量控制、进度控制、成本控制、安全管理和沟通协调等方面进行详细阐述。

二、组织架构

1.项目经理部：负责整个项目的组织、协调和管理工作，确保项目目标的实现。

2.技术部门：负责项目的技术支持和质量控制，确保工程质量。

3.施工部门：负责项目的施工任务，确保施工进度和质量。

4.质量控制部门：负责项目的质量检查和验收，确保工程质量。

5.进度控制部门：负责项目的进度计划、跟踪和调整，确保项目按时完成。

6.成本控制部门：负责项目的成本核算和控制，确保项目成本在预算范围内。

7.安全管理部门：负责项目的安全管理和监督，确保施工安全。

8.沟通协调部门：负责项目内部及与外部单位的沟通协调工作。

三、管理制度

1.建立健全的工程项目管理制度，确保项目管理的规范化和标准化。

2.制定详细的项目管理制度，明确各部门的职责和权限。

3.建立健全的工程项目文件管理制度，确保项目文件的完整性和准确性。

4.建立健全的工程项目会议制度，定期召开项目会议，及时沟通项目进展情况。

5.建立健全的工程项目考核制度，对项目团队进行绩效考核，激发团队积极性。

四、质量控制

1.制定严格的质量标准，确保工程质量。

2.建立质量管理体系，对施工过程进行全程监控。

3.加强对施工材料的检验，确保材料质量。

4.对施工过程进行质量检查，发现问题及时整改。

5.对工程质量进行验收，确保工程质量符合要求。

五、进度控制

1.制定详细的进度计划，明确项目各阶段的任务和时间节点。

2.对进度计划进行跟踪和调整，确保项目按计划进行。

3.加强对施工进度的监控，确保施工进度符合要求。

4.对进度滞后情况进行分析，找出原因，及时采取措施。

5.定期召开进度会议，及时沟通项目进度情况。

六、成本控制

1.制定合理的成本预算，确保项目成本在预算范围内。

2.加强对施工成本的核算，严格控制成本支出。

3.对施工过程中的成本进行分析，找出成本节约点。

4.对成本控制措施进行评估，确保成本控制效果。

5.定期召开成本会议，及时沟通成本控制情况。

七、安全管理

1.制定严格的安全管理制度，确保施工安全。

2.加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。

3.对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。

4.建立安全事故报告和处理机制，确保安全事故得到及时处理。

5.定期召开安全会议，及时沟通安全管理工作。

八、沟通协调

1.建立良好的沟通渠道，确保项目信息畅通。

2.加强与各方单位的沟通协调，确保项目顺利进行。

3.定期召开项目协调会议，及时解决项目过程中出现的问题。

4.建立项目沟通机制，确保项目团队之间的信息共享。

5.加强与政府部门、监理单位、设计单位等外部单位的沟通协调。

九、总结

本工程日常管理方案旨在确保工程项目顺利进行，提高工程质量，降低成本，确保安全。通过建立健全的组织架构、管理制度，加强质量控制、进度控制、成本控制和安全管理，以及加强沟通协调，确保项目目标的实现。在实际工作中，要根据项目特点和实际情况，不断优化管理方案，提高项目管理水平。

第2篇

一、方案概述

工程日常管理是指在工程建设过程中，对项目进行全面的、系统的、持续的管理，以确保工程顺利进行，达到预期目标。本方案旨在为我国工程建设提供一套科学、合理、高效的管理模式，提高工程质量和效率，确保工程安全、环保、文明施工。

二、管理目标

1.确保工程质量符合国家及行业标准，达到预期目标；

2.确保工程进度按计划进行，按时完成；

3.确保工程安全、环保、文明施工，降低安全事故发生率；

4.优化资源配置，降低工程成本；

5.建立健全工程管理制度，提高管理水平。

三、管理原则

1.科学管理：以科学的理论为指导，运用现代管理方法，对工程进行全面、系统的管理；

2.目标管理：明确工程目标，制定切实可行的实施方案，确保目标实现；

3.过程管理：注重工程质量、进度、安全、环保等方面的过程控制，确保工程顺利进行；

4.信息化管理：充分利用现代信息技术，提高管理效率；

5.人员管理：加强人员培训，提高人员素质，发挥团队协作精神。

四、管理内容

1.工程前期管理

（1）项目策划：对项目进行可行性研究，确定项目目标、规模、投资、工期等；

（2）设计管理：选择合适的设计单位，确保设计质量，做好设计变更控制；

（3）招投标管理：按照国家及地方招投标法律法规，进行公开、公平、公正的招投标活动；

（4）合同管理：签订合同，明确双方权利、义务，确保合同履行。

2.工程施工管理

（1）施工组织设计：根据工