斯科-如何快速而准确的找到合适的候选人.pptVIP

如何快速而准确的找到适宜的候选人--------深圳OFFICE分享TobeyourhumanrecoursesdevelopmentpartnerSincereAttitudeProfessionalServices

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆引言积累〔行业知识的积累，客户公司的积累，相关行业的积累〕专注良好的工作习惯拿到职位后，如何迅速的投入到候选人搜索状态中，包括联系到适宜候选人之后推进的跟进等等。

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆如何快速而准确的找到适宜的候选人快速准确Q:对于猎头来说，快速而准确哪个更重要？两者兼得当然最好！〔分客户和职位〕

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆拿到职位后的分析1.对客户的分析客户的具体信息，产品，工程，定位，竞争力，公司企业文化等等〔充分了解客户，与客户保持非常良好的沟通，软性的信息也很重要〕2.对行业的分析行业知识的积累，对行业非常熟悉，能够非常匹配的找到适合客户公司的竞争对手3.对职位的分析职位产生的原因，职位的具体权限，组织架构，汇报对象，下属等，包括一些显性信息和隐性信息。〔比方上级的风格等〕

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆获得候选人的渠道网络人才库CC候选人推荐客户推荐客户本身也可以成为候选人Q:我们可以定期统计一下，在我们所成的所有case中，都用到了哪些渠道，各占比例多少呢？

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆候选人获得渠道分析-网络优势：数据库丰富，信息量大，简单，直接等劣势：竞争剧烈，筛选耗时等网络渠道分析1.传统的招聘网站全国性的：51，chinahr,智联等，地域性的：人才热线，卓博等〔每个城市根本上都会有自己的人才网站〕专业性的：酒店英才网，建筑英才网等等按照行业来划分的网站按照人才层次来划分的：高端的：精英前程网2.“非主流”的网络渠道百度，谷歌，论坛，QQ群，校友群，人人网校内，LinkedIn等社交网站很多社交网站都会透露很多私人信息。

做个有心人！

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆候选人获得渠道分析-人才库人才库的建立和管理建立list(公司本身的资源，同事的分享，网上下载和寻找，候选人提供等〕同事分享的简历平时搜集到的一些简历联系过的所有候选人管理人才库的管理很重要！List管理：汇总表：分行业-分公司-分区域〔对BD很有帮助〕同事分享的简历：专门的文件夹存放-按照行业-职能部门来存放〔小建议：在分享简历的时候，统一一个标题格式和简历命名格式？〕平时联系的候选人备忘(备忘录尽量详细，我一般会记下该候选的各项信息，包括很多软性的信息，比方性格感觉，家乡，籍贯，未来职业规划和目标城市等，必要时highlight〕联系过的候选人一般情况下会加QQ或者MSN,作为平时工作联系之用

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆候选人推荐是一个很好的渠道！如何让候选推荐？当时联系候选人，如果本人不考虑，可以当场让他本人推荐，但一般情况下，候选人很难马上就能想到适宜推荐的人，或者对于推荐，一般会比较介意。〔后期保持跟进，建立更好的联系，取消戒心〕后期与候选人保持联系，比方QQ，MSN,为了专门管理候选人，QQ上对于候选人的命名会统一，〔姓名-公司-职位〕，同时按照行业分组存放，经常更改QQ签名，说明一些职位空缺，候选人自然会看到，容易推荐。在平时也会保持和候选人沟通，问候，让他知道他有一个猎头朋友，随时可以推荐朋友或者自己考虑时机第一时间想到自己。这也是获得对方公司通讯录的最正确渠道！！候选人渠道分析—候选人推荐

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆CC分两种1.完全陌生的匿名需要技巧和一定的心理素质2.按照LIST打这个相比照较容易，但是有时候LIST里面只有名字和联系方式，没有职位名称等信息，或者LIST过于老旧，所以也要有技巧的去问对方信息，并且做好记录〔一般情况下，list里面联系过的人，一定会做好详细记录，同时在候选人管理录上再一次做记