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制度模板1:员工薪资管理制度
一、薪酬支付原则
1、员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。
2、基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。
3、职级工资—根据员工的职位高低,确定相应的级别。
4、绩效工资—根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定,以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。
5、年功工资—员工工龄,以年为单位,按工资级别、职别的不同,年功工资也不相同。
二、薪酬管理
1、公司分类管理
根据机构发展需求及差异性,公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟期,按公司规模、效益情况划分不同类别,并核定机构人员配置标准及权限。
2、薪酬预算管理
根据公司分类管理标准及组织架构设置要求,按照人员配置和保费工资率核定工资额度。共同资源和两核系列按公司的薪酬序列表确定工资。
三、薪资体系结构
1、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成,并支付员工薪酬。
2、薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。
直接薪酬由基本工资、职级工资、绩效工资、交通通信补助、年功工资等组成
间接工资由员工福利组成。
3、工资结构
1)用工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定,确定后的工资按一定比例分为基本工资、绩效工资。
2)共同资源和两核系列人员基本工资与绩效工资比例:
初创期基本工资与绩效工资的比例为7:3;
成长期基本工资与绩效工资的比例为5:5;
成熟期基本工资与绩效工资的比例为3:7;
3)基本工资为固定工资,绩效奖金为浮动工资
4)薪资增长
A每年三月公司进行工资调整。薪资增长幅度依据:
a公司业务增长水平
b劳动力市场价格
c居民消费品价格指数
d绩效评估结果
B薪资增长程序
a根据市场调查结果,修正工资晋级晋升通道。
b根据新的晋级晋升通道调整工资表。
c根据新的工资表进行薪资增长。
C个人年度薪资调整
a共同资源与两核系列人员薪酬调整按照年度薪资调整幅度矩阵确定。
5)工资发放
a公司规定每月1日为公司的发薪日,发放上月工资,遇节假日适当提前。
b公司每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐号。
制度模板2:解除劳动关系管理制度
第一条为了加强公司解除劳动合同关系的管理,完善和规范公司劳动人事制度,特制定本规定。
第二条使用范围
本规定适用于集团公司合同制员工和签约服务期6个月以上的员工。
第三条辞职规定
3.1辞职是指在合同期内,由员工提出终止聘用关系得行为。
3.2员工辞职必须提前一个月以书面形式向公司提出申请,经公司研究同意后,方可办理辞职手续。
第四条劝退规定
4.1劝退是指在合同期内,由公司提出解除劳动合同关系,经双方协商,一致同意解除劳动合同关系得行为。
4.2公司劝退员工须提前一个月通知被劝退员工,或按劳动法规定立即劝退,以加一个月工资补助代替通知。
4.3如本公司员工患有非本职工作引起的疾病或非因工负伤,医疗期满后,经医疗部门证实身体不适,不能胜任本职工作的,本公司予以劝退。
4.4如本公司员工工作能力明显不适应本质工作需求,在内部劳动力市场又找不到适当的工作,本公司予以劝退。
4.5如本公司员工参加岗位适应性培训后考核仍不合格或在内部劳动力市场找不到合适的工作的,本公司予以劝退。
第五条辞退规定
5.1辞退是指在合同期内,员工不合格或态度、技能、绩效等不符合公司要求,公司决定提前终止与员工聘用关系的行为。
5.2公司辞退员工必须以书面形式提前一个月通知被辞退员工,或按劳动法规定立即辞退,以加一个月工资补助代替通知。
5.3如本公司员工试用期未满,被证明不符合录用田间或能力较差、表现不佳而不能保证完成工作任务的质量,本公司予以辞退。
5.4如本公司员工合同期内态度差,工作缺乏责任心和主动性的,本公司予以辞退。
5.5如本公司员工经过岗位适应性培训后,再上岗工作表现仍然达不到要求的,本公司予以辞退。
第六条除名规定
6.1除名是在合同期内,员工违反公司有关规定做出有损于公司的行为,给公司造成较大的损失,公司根据有关规定与其解除劳动合同,并予以除名的行为。
6.2公司除名员工时必须以书面形式通知被除名员工。
6.3如本公司员工严重违反劳动纪律或公司规章之短的,本公司予以除名。
6.4图本公司员工严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良性为,对公司利益或声誉造成损害的,本公司予以除名。
6.5如本公司员工对公司有严重的欺骗行为的,本公司予以除名。
6.6如本公司员工因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕获判刑的,本公司予以除名。
6.7如本公司员工泄露商业或技术
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