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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
市分公司直属单位2007年度KPI绩效考核办法
为进一步完善企业激励与约束机制，提高企业的经营管理水
平和经营业绩,客观公正地评价各部门的年度经营业绩和管理成
果，根据省公司2007年目标管理考核办法，结合益阳电信实际,
特制定本办法。
一、KPI绩效考核的基本原则
1、确保省公司政策落地.2007年KPI绩效考核办法在奖励
政策、各专业所占分值、指标计分办法、考核流程等方面均考虑
了与省公司政策的接口。
2、突出关键业绩指标。考核指标的设置突出考核财务、经
营服务指标。
3、体现可激励和可操作。为确保KPI绩效考核办法的激励
作用得到充分体现，指标设置力求可测、可控、操作性强。
二、KPI绩效考核的组织机构
分公司成立KPI绩效考评委员会，其领导和成员如下：
考评委员会主任:陈继业
副主任:徐斌刘慧君袁海莺孟正兵
成员：黄迎秋陈宇航李年新彭放平李元顺
黄跃才朱人杰高建国胡赛军苏志红
余寿强李忠呼建平
KPI绩效考评委员会办公室设市分公司综合管理部,由黄迎
秋同志任主任（兼）.考评委员会办公室具体负责考核实施工作,
并定期向分公司考评委员会汇报考核情况.
三、KPI绩效考核指标计分原则。
（一）管控支撑部门及前后端各单位的KPI绩效考核指标
计分时,经营与财务效益等年度性量化考核指标按累计进度考核,
以全年完成值为指标计分依据。
（二)为使市分公司直属单位共同关注收入，提高了各单位
“业务收入”指标所占的权重，考核业务收入时，按完成进度对
超(欠）产实行加（扣）分制,其考核得分与薪酬挂钩考核，并在
年终实行工资总额清算的办法。
1。指标定义
主营业务收入=考核确认经营收入—其他业务收入
为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
考核确认经营收入=年报经营收入—用户欠费增加额×（1
—3。3％）
用户欠费增加额=国内口径合并报表应收账款账龄分析表中
本年末120天以上的用户欠费—上年末120天以上的用户欠
费－新增主营业务收入×1％
本年末120天以上的用户欠费-上年末120天以上的用户
欠费0，或本年末120天以上的用户欠费—上年末120天以
上的用户欠费〈新增主营业务收入×1%，考核确认经营收入=年
报经营收入
用户欠费增加额如果为负数，考核确认经营收入=年报经营
收入。
主营业务收入、经营收入、其他业务收入均为国际口径。
2.计分办法
(1）业务收入超欠产计分办法：超收入计划的，按每超1％
加2分;超收入目标的，按每超1％加3分计算，最多加分不超
过20分。业务收入欠计划进度的：按每欠1％扣1分计算，最
多扣分不超过10分。
（2）如完成业务收入年度计划,但全年有1个或1个以上季
度未完成计划
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