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制度模板1：员工月度绩效考核制度
员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环，它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制订本办法。
第一条员工绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门具体实施。
第二条本制度适用于集团公司所有副经理以下职位（不含副经理）的正式员工。
第三条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由部门经理主持，以员工实绩和行为事实为依据，坚持公开、公平、公正等原则以保证考核的客观性和激励性。
第四条考核时间为每月21日–25日，具体由人力资源部绩效专员负责。
第五条考核内容
5.1业绩（60分）
能按时完成安排的各项工作任务。
5.2能力（15分）
具有胜任本职工作的专业能力、业务能力、组织协调能力；能钻研业务，善于学习，不断提高自身综合素质。
5.3品德（10分）
热爱公司、团结同事、服从领导、有高度的责任感、奉献精神。
5.4工作态度（15分）
工作积极，能充分发挥主观能动性、严格遵守各种规章制度。
第六条考核过程
6.1员工自我评价
员工每月20日向人力资源部上报个人下月工资计划及对上月的工作总结。客观、认真评价个人工作情况，在《员工绩效考核表》上为自己打分，然后将考核表交直属上级。
6.2部门同事互评
本部门同事根据自己对被评者的月度表现进行互评。
6.3领导评价
部门经理根据员工工作情况并参考员工自评、互评，全面分析员工工作中的表现，给员工打出绩效评估分数，并给出综合评价意见。
6.4计算考核得分
考核最后得分＝部门同事互评得分×50%＋领导评议得分×50%
6.5员工与上级领导沟通面谈
6.5.1双方就员工综合考核分数和等级进行沟通，达成共识后双方签字认可。如果双方不能就考核结果达成一致，以总经理签字认可的考核等级为最终结果。
6.5.2人力资源部汇总考核结果
各部门员工考核等级最后确认后汇总至公司人力资源部。
第七条考核等级及结果兑现规定
7.1考核总分为100分。
7.2等级划分及兑现规定
等级
考核得分
考核兑现
优秀
80分以上（含80分）
100%绩效工资
良好
70–79分
95%绩效工资
称职
60–69分
85%绩效工资
基本称职
50–59分
50%绩效工资，另诫勉谈话，连续两个月基本称职，调离岗位
不称职
49分以下（含49分）
不计发当月绩效工资，留职查看，连续两个月不称职，予以辞退
第八条本制度适用于集团公司本部。
第九条本制度有公司人力资源部负责解释。
制度模板2：行政级别调整制度
1、行政级别调整包行政职务晋升和降级，根据具体情况可以分为不定期调整和年度定期调整。
2、公司行政级别定期调整程序如下：
1）人力资源部汇总年度考评成绩；
人力资源部根据年度考评成绩与部门经理一同对本部门员工进行胜任度评估，总经理和人力资源部对部门经理、总监、总经理助理的胜任度进行评估；
人力资源部根据评估结果和公司来年岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交总经理审批；
总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人；
部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理和总监、总经理助理进行调整沟通；
2）人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别
被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续，人力资源部更新员工档案。
3、行政级别不定期调整程序如下：
部门经理或人力资源部根据季度考评结果对部门员工提出调整建议，总经理和人力资源部对部门经理、总监、总经理助理提出调整建议；
人力资源部根据评估结果和公司当时岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交总经理审批；
总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人；
部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理和总监、总经理助理进行调整沟通；
人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别；被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续。
4、人力资源部更新员工档案。
行政级别调整后，工资及福利依照新的岗位标准确定，被调整对象从调整实施后当月享受调整后的行政级别工资和福利，具体标准见《薪酬管理制度》和本制度《第十二章员工福利》。
制度模板3：人力资源部工作制度
（一）在主管院长的领导下，贯彻执行关于医院人事工作的方针政策，同时根据我院人事管理的实际，建立建全人事管理制度并严格执行。
（二）严格按照医院编制规定，结合本院实际情况，科学、合理做好医院机构设置、定编、定岗、定员工作。
（三）拟定全院各类人员的用人规划，编报年度进人计划及负责各类人员的调配，承办各类人员引进的具体工作。
（四）根据医疗、
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