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工程项目管理培训课件

工程项目管理概述

工程项目管理组织与团队

工程项目策划与决策

工程项目进度管理

工程项目成本管理

工程项目质量管理

工程项目风险管理

contents

目

录

工程项目管理概述

01

CATALOGUE

工程项目是指按照一定程序、在一定时间内、为达成特定目标而进行的一次性、独特性的建设或改造活动。

根据项目的性质、规模、投资主体、建设阶段等不同维度，工程项目可分为不同类型，如基础设施项目、工业项目、房地产项目等。

分类

定义

工程项目管理的目标是实现项目的质量、成本、进度、安全等各方面的有效控制，确保项目按照预定目标顺利完成。

目标

工程项目管理的主要任务包括项目策划、组织协调、资源配置、进度控制、质量控制、成本控制、风险管理等。

任务

历史

工程项目管理起源于20世纪初的工业生产领域，随着工程技术的不断发展和项目规模的日益扩大，逐渐形成了现代工程项目管理体系。

发展

近年来，随着信息技术和数字化技术的广泛应用，工程项目管理不断向智能化、精细化方向发展，项目管理软件、BIM技术等成为行业发展的重要趋势。同时，工程项目管理也面临着全球化、绿色化、可持续性等新的挑战和机遇。

工程项目管理组织与团队

02

CATALOGUE

负责协调和支持项目，确保项目与组织战略一致，提供项目管理方法和标准。

项目管理办公室（PMO）

项目发起人

项目经理

项目团队成员

提出项目需求或建议，为项目提供资金和资源支持，参与项目决策和评审。

负责项目的整体规划和实施，协调项目资源，确保项目按计划进行并实现目标。

根据项目需求和计划，执行各自的任务和职责，确保项目的顺利进行。

项目经理需要制定详细的项目计划和预算，确保项目的顺利进行和资源的有效利用。

制定项目计划和预算

项目经理需要协调项目所需的人员、物资、资金等资源，确保项目的顺利进行。

协调项目资源

项目经理需要对项目进度和质量进行实时监控，确保项目按计划进行并实现目标。

监控项目进度和质量

项目经理需要与项目团队成员、发起人、客户等各方进行有效沟通和协调，确保项目的顺利进行和问题的解决。

沟通与协调

团队组建

团队管理

团队培训和发展

团队评估和激励

01

02

03

04

根据项目需求和目标，选择合适的团队成员，建立高效、协作的项目团队。

制定团队管理计划，明确团队成员的角色和职责，建立有效的沟通机制和协作方式。

为团队成员提供必要的培训和发展机会，提高团队整体素质和能力水平。

定期对项目团队进行评估和激励，激发团队成员的积极性和创造力，提高项目绩效。

工程项目策划与决策

03

CATALOGUE

阐述项目建设的必要性和依据，分析市场需求和预测，提出建设规模、产品方案、建设地点等初步设想，以及投资估算和资金筹措方案等。

项目建议书的作用和内容

对项目建议书进行深化和细化，对项目的市场、技术、经济、社会等方面进行全面分析，评估项目的可行性，为项目决策提供科学依据。

可行性研究的目的和任务

包括市场调查与预测、建设条件与厂址选择、技术方案选择、投资估算与资金筹措、财务评价与国民经济评价等。

可行性研究的步骤和内容

项目策划书的作用和内容

01

对项目建议书和可行性研究报告进行深化和细化，提出具体的建设方案和实施计划，包括建设目标、建设内容、投资估算、进度安排等。

项目策划书的编制方法和步骤

02

遵循科学性、合理性、可行性等原则，采用系统工程的方法，对项目进行整体策划和详细设计。

项目策划书的审查要点和程序

03

对项目策划书进行全面审查，重点关注建设目标、建设内容、投资估算、进度安排等方面的合理性和可行性，确保项目策划书的质量和水平。

工程项目进度管理

04

CATALOGUE

关键路径法（CPM）

通过分析项目活动的先后关系和持续时间，确定关键路径和关键活动，从而制定项目进度计划。

计划评审技术（PERT）

采用加权平均时间估计各项活动持续时间，并考虑不确定因素对进度的影响，制定更具弹性的进度计划。

甘特图

通过条形图展示项目活动的开始和结束时间，直观反映项目进度安排。

项目管理软件

如MicrosoftProject、OraclePrimavera等，提供强大的进度计划编制功能，支持多种方法和工具的应用。

挣值分析法

通过计算已完成工作的预算成本（BCWP）、计划工作的预算成本（BCWS）和实际成本（ACWP），评估项目进度和成本的绩效。

关键链法

在考虑资源约束和活动持续时间不确定性的基础上，设置缓冲区以应对进度风险。

进度报告与监控

定期收集项目进度数据，与计划进行比较分析，及时发现并采取措施解决进度偏差。

变更管理

对项目变更进行评估和审批，确保变更对进度的影响得到有效控制。

风险识别与评估

资源保障

加强沟通协作

应急计划

确保项目所需资源的及时供应和合理配置