2024年房地产公司年度工作计划(3篇) .pdf

2024年房地产公司年度工作计划

一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创

造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学

业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、

管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新

业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。

二、主要经营指标

1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务

收入全年净增万元，每月均增加万元。

2、客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争降低为

零、坏帐回收率为总客户的％。

5、委托银行扣款成功率达％。

三、工作措施

1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队

队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬

头。

2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类

客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有

效的工作方法。____月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对

待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，

落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的

全面完成

3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。

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4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户

分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管

理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。

5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业

未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、

机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务

在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务

的组织领导和推动工作。

6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，

坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情

况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，

只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入

的艰巨任务。

7.强化员工教育培训工作。

(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，

敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻

的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意

识。

(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作

持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务

技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场

营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方

法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。

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8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化

管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，

工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要

制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。

房地产公司财务计划责任编辑：刘老师阅读：人次

2024年房地产公司年度工作计划（2）

一、策划的总体思路

1.全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全

面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙-先求不败而

后求全胜。

____项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查

与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优

模式与项目自身进行完美对接。

3.创新超越：每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最

高水平，通过在未来领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优

势，还可以为地产企业奠定行业地位。

二、项目背景

1.用地概述

本地块为国土资源局代号为“市物资再生公司地块用地”，规划

用地位于____西路北侧，____路东侧、____中路西，北至金凤凰广常

本地块总面积为11400㎡，其中出让面积9327㎡，规划区间道路面积

2073㎡，区间道路由受让方按规划要