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公司管理工作方案（通用8篇）

公司管理篇1

一、指导思想

以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质

为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，

打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切

实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强

班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。

二、总体目标

通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健

全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工

作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队

伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、

会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流

业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒

作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。

通过创建“五型一化”班组建设活动，到20__年，班组达标率达

到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个;到20__年，班组达标

率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个;到20__年，班组

达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打

造电力分公司班组建设的特色品牌。

三、定义

班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯

实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业

单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。

一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，

做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、

工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。

四、主要内容和标准

(一)“安全型”班组

1、安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求

的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人

人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。

2、加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育

培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提

高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，

流程原理通，预案常学习，安全有保证”。

3、加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标

准化作业票，完善施工“三措”(安全、组织、技术措施)，建立员工之

间的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全

过程的辨识和防范。严格执行各项、操作规程，设备巡检记录、交接

班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程

的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。

(二)“管理型”班组

1、以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确

责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、

过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。

2、将公司6S精细化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工

作扎实。工作、办公场所环境整洁，员工行为规范。

3、实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系和谐。始终

坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中的急、

难、险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更

起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。

(三)“创新型”班组

1、开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，

各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平。

2、开展群众性经济技术创新活动。班组员工积极开展技术攻关、

QC活动及合理化建议和“五小”(小发明、小创造、小革新、小设计、

小建议)活动。

3、班组管理工作创新。班组管理突破原有模式，实现班组管理科

学化、制度化、规范化、精益化。

(四)“学习型”班组

1、制定学习计划，明确学习内容。班组和个人制定详细的学习计

划，有针对性地确定学习内容和学习目标，学习记录完整。领会上级

的精神、指示，并付诸实施。

2、创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际采取互动式、教

授式、解说式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习紧密结合。

班组长要率先垂范，以身