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2024年建筑公司发展计划(三篇).pdfVIP

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饭疏食,饮水,曲肱而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。——《论语》

2024年建筑公司发展计划

一、总体目标

根据公司总体战略经营目标,利用三到五年时间,围绕公司核心

产业,以积蓄人力资本,构建企业文化为目标,整合____流程、规范

人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励,通过人力资源的最大化发

展,有力地推动集团向现代化新型企业发展。

利用3到____年时间,以培养为主、挖掘为辅、引进为补充,造

就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍,包括消防____

设计、机电____、建筑智能化____的专业人才及维护保养的专业人才

的队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和____人才队伍;并

将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内

部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队,

公司成立和动作多年来,“精心设计、精心施工、精心维护”的

文化文化已已经经形成形成。。但是但是这这种种文化文化与商总倡导的文化还有差异,还存在

一些消极面。因此,需要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精

髓;并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来,从而影响

人的最终行为。企业文化建设一个工期的工程,一方面其建立需要改

造人的思想,需要时间;另一方面企业文化需要随着社会和企业的发

展而发展,需不断建设。希望五年之内可能形成一个初步的框架和适

合企业实际的文化建设模式。

二、公司人力资源规划公司未来人力资源规划表

2、未来三年的预测:

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饭疏食,饮水,曲肱而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。——《论语》

为实现公司向股份有限公司迈进的目标,____年工程承包总量预

计达到____亿,____年预计达到____亿,____年公司规模扩大一倍,

维修保养项目数扩大____倍的目标,保证必要的人力资源,我们重点

对中级以上专业技术干部进行分析。

三、公司现状分析:

1)从目前公司管理人员的数量来看,是能够满足公司施工生产的

需要,可以覆盖目前公司各项管理工作。

2)从目前公司管理人员的资质来看,从人员储备和通过未来的发

展的预测基本上能够保证公司向股份制公司发展的方向。

3)人员结构需要进一步优化,高职称人员只占____%,中级职称

人员只占____%,公司整体的技术含量偏低,容易被复制和模仿。应进

一步增加研发人员的数量,增加高、中职称的人员数量,建设成为消

防行业的“行业标兵”。

4)公司目前招聘方式单一,缺少足够的人才储备。

5)目前公司的薪资水平相对还是比较具备竞争力的,但是由于薪

资没有进行全面系统的科学设计,因此没有充分体现激励因素,需要

进行改善。

四、改进措施:

1、规范录用流程

招聘录用是人才的进口关,直接影响到人力资源的素质水平。因

此需要规范录用的流程。

(1)社会公开招聘

社会公开招聘适用于招聘应届大中专毕业生、工作经验在两年以

内的专业技术人员及其他有必要通过公开招聘渠道进行招聘的人才。

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饭疏食,饮水,曲肱而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。——《论语》

用人部门需求计划(所需招聘人员的数量、岗位、能力学习要求等)

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