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2024年公司财务工作总结参考样本

预算管理、资金管理、内部控制、成本控制以及纳税管理对于企

业的运营具有极其重要的意义。强大的财务设计能力和运营能力，是

企业持续健康发展的根本支撑和可靠保障。在济南市粮食局和金德利

集团公司的正确指导下，我们充分利用会计基础工作达标和财务管理

年活动的契机，从基础工作出发，在公司管理层和董事会的坚定支持

下，以“强化费用管理”为着力点，紧密结合我公司的财务管理实

际，积极致力于提升财务管理水平，规范财务核算流程，并取得了一

系列显著成果，推动了我公司财务管理工作的整体提升。

一、完善管理制度，强化制度执行

二、加强会计团队建设，提升团队专业素养

三、强化内部审计监督，促进企业规范运作

四、统一标准流程，实现财务管理的程序化和规范化

（1）实施区域责任制，确保会计队伍稳定，有效完成会计核算工

作。随着企业规模的扩大，部分会计人员晋升至管理岗位，导致会计

团队变动频繁。为提升会计核算质量，我们对快餐店实施区域责任

制。财务审计部人员分别负责多个门店的会计工作，提供协助、指导

和监督。通过分工协作，确保会计基础工作得到及时解决和整改，显

著提升了快餐店的会计核算水平，保证了各经营单位会计核算工作的

顺利进行，确保数据完整、准确、及时。

（2）配合会计达标工作，规范会计凭证管理。为满足经营需求，

我们依据会计基础工作规范化评审要求，对会计凭证进行全面整改，

对凭证内容、原始凭证、会计报告和会计账簿进行逐项检查和落实。

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在济南市财政局举办的会计基础工作规范化评审中，我公司代表金德

利集团参加并获得会计档案规范管理奖。

（3）加强财务分析，提升财务数据价值。为促进快餐店的发展，

我们根据各店经营情况，每月组织店经理参加业务分析会，通过财务

数据分析企业资金状况、盈利能力、费用收支、经济运行以及门店间

数据对比，发现问题、找出差距、相互学习、提出整改建议，为企业

决策提供参考依据。

五、加强财务监管，提升管理水平

（1）严格控制费用支出，压缩非生产性开支。为全面加强费用管

理，对超过规定标准的消费性开支，严格按照程序报批。自某年某月

起，快餐店禁止零星购置，所有支出由公司统一处理。

（2）强化资金管理，确保资金安全。一是定期对所属单位进行现

金盘点，检查出纳人员是否严格遵守现金流量手续制度；二是自某月

起，公司所有员工工资由银行代发；三是规定每月货款结算日，确保

货款及时支付。这些措施既保证了资金的安全和完整，又实现了资金

的合理流动和使用。

（3）开展财产清查，确保国有资产保值增值。按照《企业会计制

度》和公司内部管理制度要求，公司坚持对原材料、周转材料、固定

资产等进行定期盘点，确保账实相符、账账相符、账表相符，保障国

有资产的安全、完整和保值增值。

六、加大投入，实现财务管理电算化，提升信息化水平

在市局和集团的统一部署下，我公司投入近百万元购买电脑、服

务器、打印机等设备，并安装了“用友财务软件”，实现了财务管理

的电算化。我们组织人员参加培训，按照财务会计电算化操作办法和

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管理员、记账员、审核员岗位规范的要求制定措施，明确方法、步

骤，确保账据交接的顺利进行。电算化的实施降低了会计人员的工作

强度，提高了工作效率，使财务管理真正实现了现代化。为配合中心

厨房管理需求，我们还引入了新的用友业务软件，实现了原材料购

进、领用、生产、发货的电算化管理，提高了管理效率，确保了中心

厨房的正常运营。目前，财务软件已与手工操作同步，报表生成数据

与手工账完全一致，运行无误。初步实现了中心厨房、运营、人力资

源、办公室等部门的数据共享，进一步提升了信息化水平。

总之，在济南市粮食局财务处的正确指导下，在金德利集团和公

司董事会的大力支持下，通过会计基础工作达标、财务管理年活动的

开展以及会计基础知识和会计技能竞赛的举办，我们公司的财务管理

工作和会计核算水平得到了显著提升，会计人员整体素质和业务水平

有了较大幅度的提高，有效推动了企业的发展。这些成绩的取得离不

开各级领导的大力支持。同时，我们也认识到在基层店面基础工作和

电算化水平方面仍有待加强。未来，我们将继续努力，争取取得更好

的成绩，回报企业和社会，不负各