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制度模板1：岗位调动与行政级别调整制度
1、目的与范围
为鼓励先进，保证人尽其才，提高公司效率，制定本制度。本制度适用于公司所有正式员工。
2、岗位调动程序
1）岗位调动分为临时借调和长期调动。临时借调是指部门因为临时工作需要向其他部门借用人员，工作完成后借用人员需要返回原部门工作；长期调动是指部门因工作需要从其他部门调入人员长期工作。
2）公司岗位调动程序如下：
调入部门经理书面提出调用或借调申请，总经理和人力资源部批准；
总经理或人力资源部也可以直接提出调用或借调建议；
人力资源部通知调动员工所在的部门经理，征求意见；
部门经理书面同意后，将意见反馈给人力资源部；
部门经理和人力资源部与调动员工本人交流，征求意见；
员工本人同意后，相关部门和人力资源部为其办理相应离职和新入职手续；
人力资源部核定员工在新岗位上的工资和福利。
3）借调人员一般待遇不变，长期调动人员一般按照新的岗位工资福利标准进行调整；
4）临时借调期满后，一般情况下员工应回到原岗位工作，特殊情况需要继续借调或转为长期调动的，由人力资源部、调入部门经理和原部门经理一起协商，并报总经理批准。
制度模板2：新员工指导人制度
1、为使新员工了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定新员工指导人制度。
2、新员工指导人制度的制订部门是人力资源部,执行部门是用人部门。具体操作人是新人的指导员。
3、新员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为员工的部门组长以上人员，也可以为司龄2年以上的其他员工。
4、指导人职责：
1）对新员工进行工作安排与具体工作指导；
2）对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能；
3）对新员工的思想状态进行跟踪，并对之进行公司入司培训及公司企业文化方面的宣导；
4）对新员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面；
5）对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈；
6）对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。
5、由部门负责人对新员工指导人指导效果进行考核。
制度模板3：
集团公司部门年度、月度绩效考核制度
第一条考核目的
为规范企业管理程序，充分发挥绩效考核激励机制作用，调动集团各部门工作积极性，特制定本办法。
第二条部门绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门具体实施。
第三条考核范围集团公司各部门
第四条考核时间
每月21日–25日，年终考核于每年12月底
第五条考核内容
5.1月度分解指标
5.2本月计划工作
5.3领导交办工作
5.4日常管理工作
第六条考核方式
部门年度、月度考核采取年度、月度工作目标评价/KPI指标完成情况评价等方式，由考核者根据年初设定的工作目标/KPI指标并结合各月份目标、员工绩效考核成绩进行考核。
第七条考核过程
7.1部门经理自检评价
部门经理逐项评价本部门年度、月度工作目标完成情况，给出评估分数。
7.2分管领导评价
分管领导逐项评价管辖部门年度、月度工作目标完成情况，给出评估分数。
7.3人力资源部考核
人力资源部根据各部门每月家辉的计划进行逐项评价，考核其工作目标完成情况，给出评估分数。部门年度考核由人力资源部组织，总经理直接考核评分。
7.4绩效考核反馈
人力资源部每月25日之前将考核结果反馈到各部门（年度考核反馈时间为12月31日之前）。并就考核结果，组织成绩较差的部门负责人与总经理进行面谈。
第八条考核等级及结果兑现规定
8.1考核为百分制，在全年十二次部门考核中，得分排在公司部门前两位，根据考核部门提议，总经理批准，酌情另外予以嘉奖。
8.2考核得分及兑现办法
考核得分
考核兑现
90分以上（含90分）
100%绩效考核工资
60–89分
考核得分不达90分，每降一分，扣除绩效考核工资的1%
60分以下
不发绩效工资，诫勉谈话。年内三次在60分以下，降级或撤职
8.3部门考核结果即部门经理考核得分。
8.4根据部门考核得分，确定部门经理应得绩效工资，部门扣除金额与部门经理扣除金额等同。若经理绩效工资不受影响，部门经理也可对本部门员工进行奖罚。
制度模板4：内部调动工作制度
（一）工作目标
1、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
2、调整公司内部的人际关系和工作关系。
（二）岗位变动：
1、调岗
因部门调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
2、借调
因业务上的需要，公司可把员工借调到其他部门。
3、待岗
当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。
（三）工作程序
1、调岗
当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提
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