公司人力资源管理制度优选大全.docx

制度模板1：人事调动管理制度

第一条内容

人事调动管理内容指晋升、降职降级、调职等。

第二条职务等级升降

晋升（升级、升等）及降级降等由部门经理填写《人事变动申请表》及办理临时考核，转人力资源中心签注意见后，呈董事长批准。

第三条内部调动

1、调动分为两种情况：

（1）新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动，其调动程序为：

A、员工调出、调入部门协商调动事宜；

B、调动员工到人力资源中心领取《人事变动申请表》和《移交清单》；

C、调动员工需经原工作部门经理和新工作部门经理同意；

D、人力资源中心审核；

E、董事长批准；

F、办理员工变动交接手续，调动员工到新部门工作。

（2）员工认为现工作岗位不适合或其他部门有员工更感兴趣的同等级职位空缺时，得到原工作部门和新工作部门一致同意的员工调动，其调动程序为：

A、员工在征得部门经理和上一级领导同意后，可直接或通过部门经理向人力资源中心报名；

B、通过用人部门的甄选；

C、调动员工到人力资源中心领取《人事变动申请表》和《移交清单》；

D、人力资源中心审核；

E、董事长批准；

F、办理员工变动交接手续，调动员工到新部门工作。

第四条未经批准的升、降、调申请表退回申请单位。经批准的申请表留人力资源中心备查。

制度模板2：绩效管理制度

第一章绩效管理的概念

第一条绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，管理人员与员工都参与进来，首先将员工的绩效目标等内容确定下来，然后在持续不断沟通的前提下，管理人员帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起完成绩效目标，最后，对员工完成目标的情况进行分析和评价，督促和激励员工更有效率地工作，从而实现企业的远景规划和战略目标。

第二条绩效考核是绩效管理的一个阶段，是指对员工在一定时期内担任某个职务时的工作行为和工作成果进行评估。考核业绩的结果将作为员工提减薪、增减奖金的依据。

第三条本制度适用于所有员工。

第二章绩效管理方式

第四条本公司采用目标管理与工作态度考核相结合的方式，按季度对员工进行业绩管理。

第五条每季度初管理人员与员工一起建立期间绩效目标

一、目标的设定

一）目标设定的依据和原则

1、员工目标应以公司年度目标、部门年度目标、上级指示、岗位职责为依据；

2、上下级目标应互相连贯，下级目标应以完成上级目标而设定；

3、目标设定应符合实际，具有可行性；

4、目标的衡量标准应数量化，不能数量化的，应用文字清楚地表达；

5、目标设定既要有可完成性又要具备挑战性；

6、应注明目标完成所需要的资源支持等。

二）目标设定的步骤

1、由各部门经理与所属人员协商制定当月《部门目标管理卡》；

2、员工与主管在每季度初共同制定员工当月《个人目标管理卡》，完整填写《个人目标管理卡》上=1\*GB2⑴—=5\*GB2⑸栏目要求的内容，并共同签字；

3、《目标管理卡》应包括下列内容：

1）目标项目及数值

2）目标的重要性

3）完成目标的工作计划

4）工作条件或需要其他部门配合事项

5、完成任务的工作计划应包括下列内容：

1）执行目标的方法与步骤

2）衡量目标完成的标准

3）开始及完成时间

4）负责人员与人力调配

5）其他说明事项

如《目标管理卡》相关栏目不足填写上述内容，可另附纸说明。

6、《部门目标管理卡》一式二联，部门负责人自存一份，另一份交人力资源中心存档备查。

7、《个人目标管理卡》一式三联，个人自存一份，一份交部门负责人，另一份交人力资源中心存档备查。

二、目标执行阶段

一）实施工作计划

1、各级目标执行人员按既定的目标与工作计划进度进行。

2、目标执行人的直属主管应给予充分授权，并提供必要的支持。

3、目标执行人应尽全力达成目标。

二）目标追踪

1、目标执行人和主管应在每季度第一月五日前完成上季度填写的《个人目标管理卡》=6\*GB2⑹—=11\*GB2⑾栏的内容，并签字确认。

２、目标执行人的直接主管应与执行人做详细的沟通，并就目标执行状况作追踪及问题检讨。

３、人力资源中心负责追踪、监督工作。

三）目标落后处理

１、目标执行困难，若纯属个别性，而不致影响公司总目标达成的，由目标执行人与其直接主管检讨，提出改进对策；

２、目标执行困难，将影响公司总目标或其他单位目标达成的，应由执行人的直接主管协调相关单位共同检讨对策，必要时召开专会进行协商；

３、确因不可抗因素，致目标无法达成时，可由目标执行人提出申请，经直属上级核准后，准予修改目标，但须报集团人力资源中心存档备查。

三、工作态度的考核

（待定）

四、考核验收阶段

1、由员工对工作成果与工作行为作自我评价；

2、直属上级与员工做面谈，进行评估沟通；

3、面谈达成共识后，呈董事长审核；

4、