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工程信息化及BIM工作方案
总体思路
严格落实中国铁路总公司关于铁路工程建设信息化及“互联网+”的部署要求，配足配齐专业人员，配备符合相关要求的设备和软件，按照信息化工作程序有序开展施工，以加强进度“红线”管理，提升质量平安卡控能力，纵深推进标准化管理。
工程部编制信息化专项方案，明确信息化工作组织机构、人员配备、设备选型及配置数量、工作程序、保证措施等。工程部经理亲自负责，成立推进和落实信息化工作的专项组织机构，制定和完善实施细那么或操作方法，并在工程实施阶段严格落实。
工程部积极部署以下信息化系统：工程调度指挥信息化系统、电子施工日志系统、施工组织管理系统、试验室信息系统、混凝土拌和站信息系统、连续梁线形监控系统、梁场管理信息系统、三维扫描检测系统、检验批管理系统、资料管理系统以及基于BIM的工程施工协同管理平台等。
工作依据
《铁路工程管理平台管理方法》；
《铁路建设工程调度管理方法》〔铁建设[2014]255号〕；
《铁路建设工程调度实施细那么》〔工管工技函[2014]394号〕；
《关于加强铁路工地试验室混凝土拌和站信息技术管理》〔工管办函[2014]163号〕；
《关于进行工地试验室拌和站信息系统全路推广》〔工管调[2013]108号〕；
《铁路工程拌和站及试验室数据接口暂行规定》〔工管办函[2013]381号〕；
《铁路工地混凝土拌和站标准化管理方法实施意见》〔工管办函[2013]283号〕；
《铁路工地试验室标准化管理实施意见》〔工管办函[2013]284号〕；
中国铁路总公司关于信息化工作的其他规定、要求等；
建设单位信息化管理方法及相关要求等。
工作程序
〔1〕组织领导
工程部经理亲自负责，成立推进和落实信息化工作的专项组织机构，制定和完善实施细那么或操作方法，并在工程实施阶段严格落实。各施工单位应配备至少1名专职信息员，负责系统建设和维护、数据审核、专业协调等工作。
〔2〕加强培训与学习
工程部制定培训方案，自行组织安排培训。所有技术、管理人员均应培训合格、持证上岗。对于拌和站负责人、试验室负责人等中国铁路总公司有相关规定的，应参加总公司组织的相关培训；工程部管理层及关键技术岗位人员，应参加建设单位组织的培训；对于一般技术和操作人员，根据本标段工程特点和具体模块要求，组织有针对性的理论学习和实作培训。
〔3〕各阶段工作内容
①施工准备阶段：成立组织机构，编制信息化方案，配备相关人员，采购设备软件，构建平台并开展EBS分解等初始化工作，组织培训等；
②工程实施阶段：严格落实信息化平台及调度指挥、电子施工日志、拌和站、试验室、监控等信息化模块的应用。
〔4〕信息化系统应用
工程部积极应用工程调度指挥信息化系统、电子施工日志系统、施工组织管理系统、试验室信息系统、混凝土拌和站信息系统、连续梁线形监控系统、梁场管理信息系统、三维扫描检测系统、检验批管理系统、资料管理系统以及基于BIM的工程施工协同管理平台等。
传统信息化系统应用
工程部积极对接铁路工程管理平台，响应并部署各种信息化系统模块，保障中国铁路总公司和建设单位信息化建设有关要求的落实情况。根据以往铁路工程经验和投标文件要求，工程拟采用的信息化系统统计如下。
序号
系统名称
系统功能
工作组织
1
工程调度指挥信息化
部署总公司、建设单位、指挥部和标段四级调度系统，实现指令、信息、统计、报告等电子化上传下达和应急事件的及时传递。
工程部设置专职工程调度，进行人员组织机构信息初始化等工作，并按照授权，开展调度工作。
2
电子施工日志系统
实现工程建设进度、质量、平安等电子施工日志的即时填报。
进场后工程部立即组织开展机构信息初始化、EBS分解等工作，工程开工前具备电子施工日志的实时上报功能。
3
施工组织管理系统
通过自动关联电子施工日志和图形化周报的进度数据，推演出工期斜率图，自动比对指导性施工组织设计确定的进度方案，实现工程进度预警分析，强化施组的“红线”管理。
进场后工程部立即组织开展机构信息初始化、EBS分解等工作，在工程实时阶段，根据预警分析情况，及时调整资源配置，确保落实施组节点工期。
4
试验室管理信息系统
按照验标规定的试验频次进行试验，实现自动采集数据和分析，实现试验报告、记录自动生成，试验数据的实时上传功能，报警闭环管理功能。
进场后工程部立即组织实施，在试验室验收前完成信息系统的建设，配置相关人员，安装试验信息化终端软件，保障成功向工程管理平台上传数据。
试验室的万能试验机、压力机全部纳入信息化监管，包含钢筋原材料、焊接试验、混凝土试件、水泥试件以及钢绞〔丝〕等材料的力学试验。
5
混凝土拌和站信息系统
对混凝土拌和时间、材料配比偏差等数据自动采集、上传功和分析、报警功能。
进场后工程部立即组织实施，在拌和站验收前完成信息系统的建设。配
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