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人力资源开发与管理-罗旭华.ppt

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Boston

June14,2000高级职业经理能力训练团队领导能力课程人事部全国人才流动中心职业经理研究中心人力资源开发与管理艺术

罗旭华教授本课程简介核心:找来合适的人,然后把它们搞定思路:开发+管理程序:聚人、选人、育人、用人、评人、留人地位:手段目的:实现企业目标学习重点:理念+方法逸内、安外4做事的人永远做不大,5领导的工作是什么1出主意、用干部(毛泽东)2给老板赚钱,下属始终士气高昂(经济学家)3做大的人永远是在做人的人(柳传志)6一、企业核心竞争力与人力资源开发广义:人力、财力、技术力狭义:战斗力、凝聚力、影响力儿童拼图(一)核心竞争力的组成核心竞争力的形成什么样的员工有战斗力及如何使员工有战斗力:人性:责任感、敬业精神等心态:积极心态消极心态三个梦的故事跳蚤变爬蚤1、如何形成及开发员工的战斗力能力:提高能力的途径:自我提高培训:皮格马利翁效应学习效果曲线努力:激励2、怎样使自己所带团队形成凝聚力取决于两个因素:其一:企业的建设思路人治法治文治其二:领导的心理建设能力措辞切入点强化李阿土进京邓小平与戈尔巴乔夫3、如何提升自己的影响力领导与管理的区别“领导的过程,就是争取追随者的过程“——牛根生领导的本质:被领导者的追随和服从威权感恩于企业宽容仁义于员工信用礼尚于客人(人无信不立,客人衣食父母)像老板一样工作刻苦敬业于自我忠于资本、义于投资人(责任感、道德感、职业的基本操守)谦虚谨慎于同事管理者的七项品质修炼领导魅力的形成:秀外慧中积德“德者,得也”“小胜靠智,大胜凭德”优秀领导应具备的精神:“大胜靠德的和谐精神、敢为人先的创新精神、不屈不挠的耐挫折精神、心明眼亮的市场精神、纳善如流的整合精神”——牛根生博学01

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