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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

EPC项目设计管理方案

EPC项目设计管理方案

1设计的总体安排与资源配置

1.1以设计企业为主导的EPC模式优缺点分析及解决方案

1.1.1设计企业采用以设计为主导的EPC模式的优点

（1）有利于与业主的沟通协调

在建筑业的产业链上，设计企业具有很大的上游优势，对影响项

目实施的方式和方法具有得天独厚的条件。设计院对业主的意图和对

工程功能的要求掌握更加清楚，能够有效缓解和调和与业主间的协调

压力。

（2）有利于提高工程质量

EPC总承包商对项目设计、采购和施工进行全过程质量控制，在

很大程度上消除了质量不稳定因素。

（3）有利于降低项目交易成本

EPC项目业主只需和总承包商签订合同即可，减少了在信息收集、

谈判以及管理协调等方面的工作量，从而降低交易成本。

（4）有利于缩短采购周期

因工程材料和设备选型由总承包商自己确定，在设计中即可着手

进行采购工作，可有效降低采购周期。

1.1.2设计企业采用以设计为主导的EPC模式存在的问题

（1）管理体系不适应

原设计企业长线条的职能式管理形成的层层汇报、层层负责、层

层管理的组织体系和管理方式，很难适应工程总承包的要求。

（2）复合型人才缺乏

传统的设计院向工程总承包企业转型中，不仅缺乏能够组织EPC

项目投标工作、合理确定报价、能够获取订单的商务人才，更加缺乏

能够按照国际惯例进行项目管理、具备较强综合能力的复合型项目管

理人才。

（3）管控能力薄弱

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缺乏对项目总体控制采购实施施工管理试运行等方面的管控能力。

（4）资源整合能力不足

设计和施工在EPC模式中是相辅相成、交叉交融的两个最重要环

节，由设计转型为工程总承包的企业普遍存在施工和采购管理的短板。

如何合理有效地整合专业设计院的技术力量、施工单位的人力资源，

使技术力量、人力资源及资金能够达到EPC项目的要求，还有很长的

路要走。

1.1.3针对缺点的解决方案

设计企业在向工程总承包企业转型中，其服务功能、组织体系、

技术管理体系、人才结构等都存在很大的局限性，在观念转变、运行

方式、结构调整、管理跟进及人才培养和引进上还需要做大量的工作，

其解决方案如下：

（1）转变服务理念，实现设计施工深度交叉

EPC项目从设计阶段就要发挥设计的主导优势，实行限额设计，

通过方案优化、材料替代、新工艺应用，最大限度地降低成本，是

EPC模式的最大优势。

因此，要求设计人员在设计过程中必须把握以下几点：

1）充分了解业主的意图。在开展设计前，加强与业主相关部门的

沟通，充分把业主的想法体现在设计方案中。

2）提供最优化的施工图设计。限额设计要贯穿于整个施工图设计

中，从源头控制投资费用，保证实际设计与投标时编制的工作量差异

不大。在满足业主基本要求的前提下，提供既便于施工、又节约投资

的设计方案。同时，采购、施工一定要提前介入，在材料选型、施工

技术上