施工承诺书16818_原创文档.pdf

施工承诺书

关于施工承诺书集锦七篇

施工承诺书篇1

1、服务年限、范围及条件

保修年限：一年，保修范围：所承建的所有工程，保修条件：属于保修范围和

内容的项目，承包人应在接到修理通知之日后7天内派人修理。承包人不在约定期

限内派人修理，发包人可委托其他人员修理，保修费用从质量保修金内扣除。发生

须紧急抢修事故，承包人接到事故通知后，应立即到达事故现场抢修。

非承包人施工质量引起的事故，抢修费用由发包人承担。在国家规定的工程合

理使用期限内，承包人确保主体结构的质量。因承包人原因致使工程在合理使用期

限内造成人身和财产损害的，承包人应承担损害赔偿责任。

2、解决问题、排除故障的速度及售后服务人员

即时响应业主要求，做到随叫随到，充分听取业主意见。对业主提出的质量问

题，认真分析、研究、制定维修方案。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护

工作，做到工完场清。售后服务人员由承建本工程项目管理机构人员组成领导小

组，由项目负责人任组长，随时听取业主的服务要求。

3、售后服务方面的其它承诺

在工程保修期内，贯彻公司的质量方针，服务热情、周到，因施工造成的质量

问题均应及时免费维修。即使是业主原因造成的问题，也将积极给予解决。协助用

户完善承建范围之外的配套设施建设，做到善始善终为业主服务。

公司名称：

日期：

施工承诺书篇2

结合本工程的特点和业主的要求，我公司拟采取以下措施，确保工期如期完

成：

（1）本工程一旦中标，将列为我公司的重点工程，为确保其施工期，我公司

将抽调优秀的管理、技术骨干组建项目经理部，全面负责本工程的施工管理，组织

充足和先进的机械设备及专业队伍，进行平行交叉流水作业，在人力、物资、设

备、资金等方面给予充分的保证，确保整体工程优质、按时完成。

（2）按项目法组织施工，施工现场成立高效运行的项目经理部，项目经理部

主要施工技术人员和管理人员，由多年从事高速公路绿化工程管理、施工的人员组

成。施工中合理配置劳动力，按施工组织设计安排劳力数量。项目部将建立以项目

技术负责人为核心、技术科、质量检验科为指导、现场试验室、施工队技术员为主

体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系和工程施工技术问

题、重大技术方案，做到：及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做

好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；不出现技术方案的失误，并

杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；对技术方案应根据施工特点和实际情

况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。

（3）工程开工前，编制谨慎严密的`实施性施工计划。编制计划时要充分考虑

施工现场各种干扰因素可能对工期造成的延误及相应的预防及补救措施，进度作业

指标要留有余地，以便当有延误发生时，能立即采取补救措施，做到“有备无

患”。

（4）项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，围绕批准的总进

度计划分解编排阶段性“季、月、周、天”的施工作业计划，坚持生产周计划及周

生产调度会制度，根据实施过程中的完成情况，及时检查、调整进度计划，施工全

过程实行动态管理，对实际过程中出现的进度滞后及时查找原因，切实做到“以日

保周、以周保月、以月保季、以季保总工期”的进度保证要求。

（5）应根据施工组织设计及总进度计划的要求，及时配置好各阶段的人力、

机械设备和材料物资供应，并按各工序正常情况下需要的时间，提前做好机具、材

料的准备工作，对主要的机械设备、材料物资应有必要和足够的备用，设备机具应

保持其完好率。对不适合的设备应及时更换，不得影响施工，确保施工强度的要

求。材料供应根据总体计划提早安排检验及进场，避免停工待料现象的发生。

（6）据总体目标和施工进度、难点、环境和特点，充分利用以前的施工经

验，提前分析、预测可能会发生的工序间配合衔接不到位的情况，及早采取有效措

施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳力、机械设备等生产要素，保证关键工

序顺利开展。

（7）组织好多工作面、多工序的平行交叉作业，提高工作面利用效率，节省

直线工期。