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施工组织机构

项目经理部

5.1.1

1、工程工期紧，工程质量要求高。为确保质量、保安全、保工期、求效益，首先必须确

保强劲有力的施工项目经理部。

2、该项目经理部设有技术科、质检科、安全科、物资设备科、施工科等，并根据工程施

工内容配备相应的专业工种、技术人员。

3、本工程实施项目法管理，项目经理为工程实施的总指挥，对本工程的质量、进度、安

全、效益负责。

4、施工组织管理机构各部门职责见表5—1。

表5-1施工组织管理机构

管理机构名称职能范围

经理室全面负责项目施工管理

技术负责人室分管项目施工质量、技术、安全工作

制订施工组织措施，施工过程技术管理、现场作业队管理、协调

施工计划科

质检科质量验收、施工过程质量管理、资料收集整理

安全科安全检查、安全教育、安全宣传

材料设备科材料采购、验收、发放、设备管理

施工计划安排、进度结算、资金管理、内部经营核算预决算工作

计划经营科

后勤科后勤保障管理，内外宣传工作

5、具体施工组织机构框图见图5—1。

图5—1施工组织机构框图

5.1.2专业班组

根据施工需要，现场项目部下设土方组、基础处理组、碎及钢筋组、木工组、砌筑组、安

装组、普工组等施工班组，各作业班组根据现场施工需要由项目部进行协调，根据施工内容安

排满足需要的机械和人员投入施工，在项目部统一协调下各班组既有分工，又相互合作，以保

证整个工程施工顺利进行。

各班组工作内容说明如下：

1、土方组：主要负责管道和建筑物土方的开挖、土方开挖、运输、回填、夯实。

2、基础处理组：主要负责碎防渗墙等隐蔽工程

3、碎及钢筋组：主要负责混凝土、钢筋混凝土工程钢筋加工与绑扎工作等

工作。

4、木工组：承担工程模板加工与立模工作。

5、砌筑组：主要负责管理设施及泵房、值班室房工程的施工等工作。

6、安装组：电气设备安装等。

7、普工组：负责各类零星人工作业。

5.2主要人员的岗位职责

项目经理岗位职责

5.2.1

①主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，对发包人负责；

②建立健全项目质量管理体系，对本工程质量负责；检查、督促各部门的工作，确保工程达

到质量标准；

③建立健全项目安全管理体系，对本工程安全负责，检查、督促各部门的工作，确保施工过

程中无重伤以上安全事故；

④建立健全项目进度管理体系，对本工程进度负责，检查、督促各部门的工作，确保工程提

前一个月完工；

⑤检查、督促各部门做好文明施工和环境保护工作；

⑥建立健全项目成本管理体系，严格成本核算制，合理控制成本，增收节支，负责项目的

生产经营活动；

⑦合理分配资金和支配有限资源，做到物尽其用，人尽其贤；

⑧全力支持发包人和监理对工程建设各方面的管理，配合各有关部门做好协调工作，处理

好地方关系和减少施工扰民；

⑨执行企业法人代表赋予的其它职责。

5.2.2项目技术负责人岗位职责

①在项目经理的领导下，认真贯彻本单位的质量方针和目标，全面负责本项目的技术、质量

管理工作，有效、准确地执行规范、规程和技术标准；

②监督检查物资采购的检验实验及设备的控制，对因技术管理原因造成的质量事故负责；

③主持编制项目工程师实行施工组织设计和具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量

体系的运行；

④参加业主、监理及项目经理部举行的技术、质量会议并负责贯彻落实；

⑤主持关键工序攻关和人员培训，制订工艺操作流程，编写有关成果报告和施工技术总结;

⑥制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关，负责对工程质量缺陷

的处置，会同上级部门对事故进行调查、分析、处理；

⑦负责组织项目质量控制小组的日常活动；

⑧负责项目成本核算工作，合理