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（物流管理）物流大赛案例

案例2调整干线网络，打通任督二脉

前言

SF速运以全部自主运营、自有资源规模化发展的模式于全国稳步推进网络建设，为了满足快件时效性和流量的要求，SF速运构建了壹张以各级分拨中心为节点，航空、公路干线为弧线，自动识别系统和运营信息系统为神经中枢的干线网络。SF速运业务网络图如下所示：

图1SF速运核心业务网络图

如果从淘宝上买了壹部手机，通过SF速运从深圳发到昆山，于淘宝订单的“收货和物流信息”壹栏中，我们能够查询该快递订单的跟踪情况，追踪其行走的路线。比如，3月7日寄出的包裹，3月8日上午去查询时可能出现的壹种情况是：

福田华强南营业点张三收件（3月7日，上午，11：30）——由福田华强南营业点发往深圳宝安中转场（3月7日，下午，14：53）——由深圳宝安中转场发往上海中转场（3月7日，晚上，21：36）——快件到达上海中转场（3月8日，上午，8：25）——由上海中转场发往SF速运昆山分部（3月8日，上午，10：25）－昆山分部城西点部收派员李四正于派件（3月8日，上午，11：26）

这壹张订单的背后，体现的是SF速运干线网络的快捷高效。为了保证“隔日送达”产品的准时送达，SF于中长距离干线上基本上是使用航空运输（从深圳到上海使用航空货运包机或客运航班配舱，从运至机场货运中心等待装机配舱到上海提货的时间壹般于12小时以内），到达目的地区航空枢纽以后，再使用地面车辆进行短距离的驳接和派送。

干线网络的合理布局和路由线路的科学编排，是保证速运效率达成的基本保

障，因此，不断调整和优化干线网络成为SF速运营运部门的壹项重要职能。

一、粤闽干线调整

下午俩点，华南区营运部召开干线网络调整分析会议，参加会议的有华南区营运赵副总监，营运部高级经理钱经理，营运部高级经理孙经理，福州分公司李总经理，福州分公司调度经理邓经理。

邓经理首先介绍基本情况：

“目前广东和福建之间仍没有全货机运行，互寄快件主要通过陆运干线和散航俩种运输方式，网络其他区域有壹大部分至福建的快件也是通过华南分拨区进行中转，由陆运干线进入福建的三个中转场。”

“粤闽干线主要包含深圳——泉州干线（3组对开）、深圳——福州干线（1组对开）及深圳——厦门干线（1组对开）共5组，这是干线网络和区位示意图”

“由于粤闽之间件量的不断攀升，虽然2007年期间华南分拨区曾经通过把原来的4部7.3吨车辆替换成11.2吨车辆以增加车载位，但当下已很难满足目前业务发展的需求了，这是各干线之间的运量和里程表”。邓经理壹边说着壹边切换了另壹张PPT。

表1粤闽干线对开线路壹览表

序号

干线名称

日均票数

票均重量

重量（KG）

车辆吨位数

总里程

日均装载率

1

泉深1630

2364

2.68

6335.52

7.3T

720

92%

2

泉深1900

2129

2.68

5705.72

7.3T

720

90%

3

泉深0000

1447

2.68

3877.96

11.2T

720

79%

4

厦深0030

927

2.68

2484.36

7.3T

650

75%

5

福深0050

582

2.68

1559.76

11.2T

840

51%

6

深泉1630

2380

2.68

6378.4

7.3T

720

79%

7

深泉2330

2594

2.68

6951.92

7.3T

720

85%

8

深福0300

3518

2.68

9428.24

11.2T

840

90%

9

深厦0230

2148

2.68

5756.64

7.3T

650

83%

10

深泉0400

2270

2.68

6083.6

11.2T

720

74%

“因此，要能够满足粤闽干线的运量，第壹个途径是只能增加车辆，增加班次，这肯定需要比较大的投资，第二个途径是优化目前的调度方式，从合理调度，充分发挥内部资源的角度来解决这壹问题。”

福州分公司李经理接着发言：“这个问题我们已经考虑了壹段时间，初步的总体调整思路是于不影响大时效的基础上，构建低成本运营平台。这需要以需牺牲原部分快件的时效为前提，当然，从产品角度仍是能够保证整体时效的达成和相对竞争优势。请大家见下我们的基本构想。”

调整前：追求最快

调整后：合理规划时效

晨到u午到u隔日到u

晨到

午到