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2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析能力检

测试卷A卷附答案

大题（共10题）

一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理

单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标

段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资

控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六

个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别

设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地

开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段

两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特

点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现

的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，

A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施

工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停

令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监

理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项

目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付

申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）

合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工

程延期；（4）质量控制组负责入审批项目监理实施细则；（5）A1、

A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的

工作，及时调换不称职的监理，人员。问题：指出项目监理人员职责分工

中的不妥之处、写出正确做法。

【答案】项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法具体如下：(1)不妥之

处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（0.5

分）正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证

书。（1分）(2)不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争

议、处理工程索赔。（0.5分）正确做法：应出总监理工程师负责调解建设单

位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（1分）(3)不妥之处：进度控制组

负责人审批工程延期。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师负责审批工程

延期。（1分）(4)不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。

（0.5分）正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。（1分）

(5)不妥之处：A1、A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人

员。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。（1

分）

二、某工程为钢筋混凝土工程，承包单位在自购钢筋进场之前按要求向专业监

理工程师提交了合格证，在监理员的见证下取样，送样进行复检，结果合格，

专业监理工程师经审查同意该批钢筋进场使用；但在隐蔽验收时，发现承包单

位未做钢筋焊接试验，故专业监理工程师责令承包单位在监理人员见证下取样

送检，试验结果发现钢筋母材不合格；经对钢筋重新检验，最终确认该批钢筋

不合格。监理工程师随即发出不合格项目通知，要求承包单位拆除不合格钢

筋，同时报告了业主代表。承包单位以本批钢筋已经监理人员验收，不同意拆

除；并提出若拆除，应延长工期8天、补偿直接损失10万元人民币的索赔要

求。业主认为监理有责任，要求监理单位按委托监理合同约定的比例赔偿业主

损失3000元。＜1、监理机构是否应承担质量责任，为什么？＜2、承包单位

是否应承担质量责任，为什么？＜3、业主对监理单位提出赔偿要求是否合

理，为什么？＜4、监理工程师对承包单位的索赔要求应如何处理，为什么？

【答案】1.监理机构不承担质量责任，因为监理机构没有违背《建筑法》和