2024年优秀管理者心得体会范本(四篇) .pdf

2024年优秀管理者心得体会范本

优秀管理十大原则：

优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几

倍，这是一个常见的事实。笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得

非常出色的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特

征。现整理之，愿与大家____，同时也期望能给我们广大管理者带来

些许启示。优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至

十几倍，这是一个常见的事实。也许有人会对这样的事实百思不得其

解。其实，我们知道，管理者的大部分业绩不是自己亲手创造的，而

是通过和别人的合作(包括下属、同事、客户等)创造的，甚至可以说

是借他人之力创造的。明白了这一点，以上所提到的事实也就不难理

解了。一段时间以来，笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常

出色的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。

现整理之，愿与大家____，同时也期望能给我们广大管理者带来些许

启示。

(1)处事冷静，但不优柔寡断出色管理者都具有处事冷静的特点，

他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动

行事。优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周

密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的管

理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良

好的人际关系。

(2)做事认真，但不事事求____出色管理者深知经商和科研不一

样。科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入

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产出比。出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么

事情需要追求____(尽善尽美)，什么事情差不多就行(达到基本标

准)。具有这种特征的管理者往往能把事情做对，并且能比一般人更容

易创造出价值。

(3)____细节，但不拘泥于小节出色管理者善于____事情的细节，

善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害，善于将问题

扼杀在萌芽状态。出色管理者虽然善于____细节，但他们不会过分拘

泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。具有这种特征的管

理者往往能大幅度减少问题的发生，日常管理工作也会井然有序。

(4)协商安排工作，绝少发号施令管理者不是发号施令的监工。一

个能让下属主动追随的管理者，依赖的是他(她)的个人____力和领导

力，而不是他(她)手中的权利。出色的管理者绝少对下属发号施令，

他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的管

理者往往能让下属真正心甘情愿地完成好被安排的任务，这样的管理

者也往往能营造出和-谐团结的团队氛围。

(5)关爱下属，懂得惜才爱才出色管理者善于尊重和关爱下属，他

们往往视同事如兄弟，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同

拼搏的战友。具有这样特征的管理者往往会让下属有一种如家的感

觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。

(6)对人宽容，甘于忍让出色管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍

让，他们善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于挖起荆棘

并种下玫瑰。具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系，

并往往能在需要时，得到别人最真诚的支持和帮助。

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(7)严以律己，以行动服人出色管理者不会让自己独立于各种规章

制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响

和带动身边的人。具有这种特征的管理者往往其身正，不令而行。

(8)为人正直，表里如一出色管理者为人正直、表里如一。他们往

往对人一视同仁、处事公平公正。没有____;也不会当面抹蜜饯，背后

____。具有这种特征的管理者往往使人有安全感并能得到别人充分的

信任。

(9)谦虚谨慎，善于学习出色管理者不会把自己已有的知识和技能

作为管理的资本。他们往往谦虚谨慎，乐于向自己的上司、同事和下

属等学习。具有这种特征的管理者往往具有比较强的能力并且能够使

自己的能力得到持续的提高。

(10)不满足于现状，但不脱离现实出色管理者不满足于当前的业

绩，他们都有比较高远的目标和追求。他们不满足于现状，但决不会

脱离现实，他们总是一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。他们非

常清楚自己的将来会是怎样，而怎样才是他们想象中的将来。具有这

样特征的管理者往往具有充沛的工作____情并有持之以恒