《ch确定性决策》课件.pptVIP

**********************《确定性决策》课程导述本课程将深入探讨确定性决策问题，帮助您理解和掌握有效决策方法。课程内容涵盖决策框架、模型构建、数据分析、敏感性分析等，旨在培养您进行科学决策的能力。确定性决策的定义和特征明确的信息确定性决策是在信息完全的情况下，决策者可以完全了解所有可行方案的结果。决策结果是确定的，不会受到随机因素的影响。可预测的结果决策者可以准确预测每个方案带来的最终结果，没有风险或不确定性。决策结果是确定的，没有意外因素的影响。逻辑推理确定性决策主要依赖逻辑推理和理性分析，决策者根据已知的信息和分析结果，选择最佳方案。决策过程是可控的，没有不可预知因素的干扰。确定性决策的基本要素决策目标决策目标是决策者希望达成的结果，是决策的方向和标准。决策目标要明确、具体、可衡量，并与现实情况相符。决策方案决策方案是实现决策目标的具体措施和方法。决策方案要可行、有效、经济，并考虑各种因素的影响。决策信息决策信息是决策者进行决策的依据，包括各种数据、资料和分析结果。决策信息要准确、及时、完整，并能够为决策提供有效的支持。决策环境决策环境是指决策活动所处的外部条件和内部环境。决策环境包括政治、经济、社会、技术等因素，会影响决策目标的制定和方案的选择。确定性决策的类型战略决策涉及企业发展方向、总体目标等重大问题。战术决策围绕战略目标，具体实施方案和行动计划。业务决策与企业日常经营活动密切相关，例如生产计划、销售策略等。项目决策针对特定项目的投资、实施和管理。确定性决策与风险决策的区别11.信息完备性确定性决策拥有所有必要信息，而风险决策则存在不确定性，信息可能不完整或不精确。22.结果确定性确定性决策的结果是可以确定的，而风险决策的结果是可能性的，存在多种可能性结果。33.决策方法确定性决策使用数学模型和优化方法，而风险决策则需要考虑概率和期望值。44.应用场景确定性决策适用于生产计划、资源分配等确定性环境，风险决策适用于投资、市场营销等不确定性环境。确定性决策的几种基本模型成本效益分析模型成本效益分析模型评估方案的成本和效益，选择最佳方案。它适用于评估投资项目，选择最佳资源分配方式，并进行成本控制和效益评估。线性规划模型线性规划模型通过优化资源分配，在满足约束条件的情况下，最大化目标函数，可以用于生产计划、运输路线规划等决策问题。决策树模型决策树模型将决策过程分解成多个步骤，每个步骤对应一个决策节点，并通过概率分析选择最佳方案，适合解决多阶段决策问题。网络分析模型网络分析模型将决策问题分解成多个任务，并通过分析任务之间的依赖关系，确定最佳执行顺序，常用于项目管理、生产调度等领域。确定性决策中决策目标的确定1明确决策目标目标要具体、可衡量、可实现、相关且有时限性。2设定优先级多个目标可能存在冲突，需要确定优先级。3分解目标将大目标分解成更小的、可操作的目标。4量化指标将目标转化为可量化的指标，便于评估和监控。确定决策目标是决策过程中的关键环节，明确的目标可以为决策提供方向和依据，有效地评估决策方案并最终实现预期目标。确定性决策中决策结构的设计1目标设定确定决策的目标和目的2方案设计制定具体的决策方案3方案评价对不同方案进行评价比较4方案选择选择最优的决策方案5方案实施将决策方案付诸实施决策结构的设计是将复杂的决策问题进行分解，并建立一个合理的决策框架，使决策过程更加清晰、有序、高效。一个好的决策结构能够帮助决策者更好地理解问题，并制定出有效的决策方案。确定性决策中决策方案的确定1分析问题明确决策目标和限制条件，以及可行方案。2评估方案根据问题分析，对每个可行方案进行评估和比较。3选择方案基于评估结果，选择最优的决策方案，并制定实施计划。确定性决策中决策方案的评价与选择方案评价对各备选方案进行全面、客观的评价，分析其优劣，并根据决策目标进行比较。方案筛选根据评价结果，筛选出符合决策目标、可行性强、效益较高的方案。方案排序对筛选出的方案进行排序，确定最佳方案和备选方案。方案选择根据实际情况，最终选择最优方案并进行实施。确定性决策中决策方案的实施与控制1方案细化将抽象决策转化为具体行动2资源配置确保人力、物力、财力充足3进度管理监控方案实施进度，及时调整4效果评估评估方案实施效果，持续优化方案实施是将决策转化为现实的关键环节。有效的方案控制可确保方案顺利推进，并最终实现决策目标。控制手段包括进度监控、资源管理、效果评估等。确定性决策