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百学须先立志。——朱熹
*********股份有限公司
薪酬管理方案
第一章总则
第一条：为了充分发挥公司员工的积极性和创造性，鼓励员工长
期为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，根据公司经营
理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事政策和公司其他有关规章制
度，特制定本方案。
第二章原则
第二条：公司薪酬按照各尽所能，按劳取酬，公平、合法的分配
原则，坚持薪酬增长幅度与公司经济效益增长的同步。
1：公平是指相同岗位的不同员工受同等级的薪酬待遇，同时根据
员工绩效、工作态度等方面的表现不同、对职别薪级进行动态调整、
可上可下。
2：合法是方案建立在遵守国家相关政策法规和公司管理制度基础
上。
第三条：以岗定薪，建立岗位体系为基础的薪酬管理和运转机制，
激发员工的积极性。
第四条：以员工岗位责任，劳动绩效，劳动技能等指标综合考核
区分劳动差别和业绩差别确定员工报酬，适当向能力突出的优秀人才
和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜，体现薪酬分配的业绩导向
作用。
第五条：动态调整，根据市场平均水平与公司经营业绩进行整体
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百学须先立志。——朱熹
薪酬水平动态调整，根据员工绩效考核结果进行个人薪酬水平动态调
整。
第三章管理机构
第六条：公司设立薪酬管理委员会
主管：总经理
成员：副总经理，财务总监，人力资源部负责人，审计部
负责人。
第七条：薪酬管理委员会职责
1：审查人力资源部提出的薪酬调整方案和建议，并行使
审议权。
2：规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日
常薪酬管理由人力资源部负责。
第四章薪酬适用范围及模式
第八条：适用范围：
本方案适用海南农垦现代农业工贸股份有限公司。
公司根据工作性质不同，将所有的岗位划分一、二、三类别。
一类岗位：公司高级管理人员：包含董事长、总经理、副总经理、
财务总监、总经理助理；
二类岗位：公司职能部门正副职；
三类岗位：公司一般员工。
第九条：薪酬模式
1.公司经营者与业绩挂钩,其工资与经营业绩成正比。
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百学须先立志。——朱熹
2.岗位基础工资和岗位效益工资按海垦集团公司企人字[2010]5
号文件批复标准执行。
3.员工薪酬=岗位基础工资+岗位绩效工资+岗位津贴（按月发放）。
4.一类高管层基础工资与绩效工资比例为60∶40；
二类部门正副职基础工资与绩效工资比例为70∶30；
三类一般员工基础工资与绩效工资比例为70∶30。
岗位基础工资：根据职务高低岗位责任繁简轻重，工作条件确定，
与员工
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