2022年关于质量管理工作总结合集七篇.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

2022年关于质量管理工作总结合集七篇

质量管理工作总结篇1

__项目自20__年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。

在这一年多的时间里，__项目部始终坚持把“实行全面管理，增

强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思

想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，

结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部

质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思

路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。

进入20__年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，

工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水

电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序

交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了

更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行

了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加

大工程施工过程质量控制。并在今年10月份代表我局房建工程

施工资质审核，顺利通过了__公司质量体系审查，得到了分局和

局有关部门好评。现就__项目部质量管理工作总结如下：

一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

结合本项目实际情况及工程特点，__项目部建立了以项目经

理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责

制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管

要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量

管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。

项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和

质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环

节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序

均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，项目从

新确定了责任人，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。

按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用

的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。

遵循“P—D—C—A”的循环过程，切实执行持续改进，不断

完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保

证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任

务。

二、质量管理程序和制度编制和执行

根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性编制

专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的改变，__

项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量计划、项目计量器

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

具设备管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、

质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。

严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开始

每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理

人员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、

质量要求及安全注意事项。

根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选择满足精度要

求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的所有测量和计量仪

器设备进场前，必须按照项目计量器具设备管理规定，检查计量

器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在

有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计