对总包管理的认识以及对指定分包工程的配合协调管理服务方案.pdfVIP

对总包管理的认识以及对指定分包工程的配合协调管

理服务方案

1、工程项目管理组织机构

本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目

经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员

组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体

优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管

理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合

目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、

全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量

方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精

品工程。

2、充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综

合组织、协调和控制能力

业主赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责

任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工

程全局，高效、优质地完成工程目标。我公司深刻认识到总

承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都

负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分

珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作

用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。

在该工程上，我们会十分重视：

2.1图纸深化设计和加工、施工详图设计。

2.2项目技术管理协调能力。

2.3工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制

以及配套能力。

2.4对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

3工程项目的协调工作

3.1与业主之间的协调

我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主

服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实

施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备

选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相

互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、

安全施工。

工程竣工阶段，我方将加强对竣工资料的整理，按建委

和业主要求完善工程竣工档案资料，积极配合业主完成工程

资料归档备案。

3.2与设计单位之间的协调

我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，

了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工

方案。在施工过程中，项目经理部有关工程协调部门的设计

小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作以及

对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。认

真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问

题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共

同研究解决办法。

配合设计师解决施工中管道并列或交叉等原因引起的

标高、几何尺寸的平衡协调工作。

3.3与监理公司之间的协调

在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的“施工

组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程

序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工

班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，服从监理

公司的“三控”（质量控制和工程成本控制和造价控制）、“两

管”（合同管理和资料管理）和监督协调，虚心认真接受和

服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要

求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。

所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主

动向监理工程师提交产品合格证或质量保证证书。使用前需

进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用材料及设

备符合要求，避免浪费。

按部位或分项工序检验工程质量，严格执行“按方案施

工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施

工。使监理工程师能顺利开展工作。对在工作中出现的意见

分歧，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。

在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

积极参加每周的监理例会，了解监理工作部署，高度重

视监理提出的工程施工中的技术和质量问题以及施工方法

问题，积极整改，为保证监理工作顺利开展，工程质量不断

提高创造一个稳定的施工秩序和环境。

3.4与地方政府部门之间的协调

我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互

支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门

已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行

接洽、沟通和关系联络为及时有效贯彻政府部门的各项政

策、法规等做好充分准备，在施