V3：关于公司机器人运维人员交由新兴工程管理的通知（初稿）.docx

关于各单位机器人运维人员交由新兴工程管理的通知

为适应数字化时代要求和满足公司高质量发展需要，加强机器人运维管理能力和服务质量，提升自动化、智能化水平，公司拟对机器人运维进行集中统一管理。通知如下：

一、目的意义

落实创新驱动发展战略，通过机器人运维人员集中管理，建立公司机器人云管理平台，实现专业人才使用效率最大化和机器人使用的高效化，不断提升运维人员的专业技能和综合能力，从深度和广度上加快机器人研发与应用，逐步培育、壮大机器人新产业，为公司高质量发展助力赋能。

二、原则要求

1.集中管理、分散使用；调整后，运维人员全部由新兴工程集中统一管理，劳动合同原则上保持不变，工资关系、考核和奖惩兑现、任免由新兴工程负责，根据需要派驻各生产单位负责机器人运维日常工作。

2.双重考核、全面评价；调整后，新兴工程要完善运维人员绩效考核制度，原则上驻生产单位人员运维人员实行双重管理，新兴工程负责工作业绩考核，各生产单位负责日常考勤、工作态度等评价。

3.统筹兼顾、高效运行；调整后，各生产单位机器运维人员引用需求及人员调配由新兴工程整体负责，满足各生产单位机器人运维需求，保障各生产单位机器人高效运行。

三、职分分工

（一）新兴工程

1.负责公司机器人运维人才队伍培养和建设；负责运维人员的统一管理、调度；负责运维人员的奖励和考核，通过一系列措施保证运维人员的数量和质量能够满足和适应公司高质量发展需要。

2.负责机器人的系统管理工作，包括年度计划和中长期规划制定和实施；负责机器人优化完善、迭代升级、淘汰更换、维修保养；负责机器人的引进、对外合作和联合开发等工作。

3.负责机器人前沿技术调研和研究；负责各生产单位机器人需求和使用情况调研；负责和各生产单位及外部单位签订机器人项目研发协议和运维协议，实现新兴工程可持续运行和机器人产业化。

（二）生产单位

1.按照《关于机器人推广应用专项行动的通知》新铸股科〔2024〕132号要求，梳理本单位实施自动化提升可行性的岗位、产线和产业链上下游，提出工业机器人开发立项需求。

2.积极参与公司科技部、新兴工程机器人项目的调研和研究开发；配合支持新兴工程运维人员相关工作的开展；负责新兴工程在本单位工作人员的日常考勤管理、工作态度评价等工作。

3.落实相关工序或岗位机器人的应用项目推进。针对机器人长期运维使用，依据市场化原则与新兴工程签订相关运维合同，并按合同做好项目资金保障。

四、工作安排

1.运维人员调整。

各生产单位认真梳理本单位目前的机器人运维人员和具备培养潜质的机器人运维人员，填写机器人运维人员明细表（见附件），新兴工程对机器人运维人员进行审核，经公司审批同意后，统一调动至新兴工程进行集中管理。

完成时间：2024.10.10责任单位：各单位、新兴工程

2.运维合同签订

新兴工程需要根据各生产单位的机器人的数量、运行状态、维护周期等情况与各生产单位签订《机器人运维服务合同》，合同由新兴工程负责拟定，并通过公司科技部和法务部门的审核后，报公司主管领导审批。

《机器人运维服务合同》应包含服务内容与标准、服务期限和费用、双方责任与义务、保密义务、违约责任和解决方式等，确保机器人运维项目运行稳定。

完成时间：2024.10.15责任单位：新兴工程、科技部、审计风险部

3.管理办法制定

新兴工程应制定机器人运维人员相关管理办法，明确机器人与新兴工程、各生产单位的关系，岗位职责，机器人运维人员的责任与义务，教育和培训，奖励与考核等。

完成时间：2024.10.20责任单位：新兴工程

五、工作要求

1.加强组织领导，压实工作责任。各单位要提升至战略高度，认识到机器人应用推广对公司未来发展的重大意义，对本单位机器人运维人员详细摸底，严禁瞒报漏报，确保机器人运维人员集中管理工作顺利推进。

2.加强沟通协作，确保工作落实。新兴工程要加强与各生产单位的沟通，针对运维人员、服务合同及机器人的实际维护保养等情况形成一致意见，不拖延、不等待，确保各项工作稳步推进，按时完成。

3.加强舆论引导，做好总结工作。新兴工程应认真调研各单位机器人的使用情况和需求情况，同时做好机器人云管理平台的宣传工作，突出机器人云管理平台的重要性和必要性，同时要阶段性做好机器人运维人员集中管理和机器人云管理平台的工作总结，为后续管理提升、平台优化奠定基础。

人力资源部

2024年9月26日