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企业财务人员具备的知识结构和技能

站在企业的角度，企业的财务人员有五个层次，我

称之为“五个七”。

第一个层次的财务人员实现财务的七个流程，企业

中的七个流程分别是：销售及收款流程、采购及付

款流程、费用报销、在建工程转固定资产以及计提

折旧、成本核算与管理、总账到报表流程、资金收

付流程。普通的财务人员的眼睛就在办公室里，把

原始凭证传递给他，完成七个流程出会计报表，完

成一个个会计循环。

第二个层次的财务人员关注企业的七个比率，不仅

关注财务业务，更关注企业自身的发展，不仅仅是

三张报表，而是从三张报表中看到企业的发展，分

别是企业的增长率、盈利率、费用率、利率、税

率、汇率、负债率，给企业做一个全面的体检，这

时候的财务人员开始转向支持企业的业务和管理，

是企业的财务管理人员。

第三个层次的财务人员深入参与企业的七个环节，

这七个环是企业的管理过程，是企业的战略、规

划、计划、预算、过程、绩效、激励，深入参与企

业的管理过程，从管理会计的角度去支持，去影

响，去引导。财务人员转变为企业的管理人员。

第四个次层的财务人员全面关注企业的七个方面，

企业的市场、销售、技术研发、采购、生产、交

付、服务。从仅仅关注的企业的管理和企业的结果

转为关注企业的经营。只有关注到这些，才真正关

注到企业的成长和发展。

第五次层次的财务人员服务企业的七个利益相关

者，为这个时候关注的层面不仅仅是企业内部、而

是企业的价值链和企业的环境，利益相关者，这七

个方面是企业的客户、供应商、员工、投资者、债

权人、政府机关、媒体，财务人员要和所有利益相

关者的沟通，企业最终是利益相关者的集合，企业

的发展和进步是为了能够更好地满足利益相关者。

所以说在企业做财务其实就是“五个七”，每一次对

七个方面的关注都提升了企业财务人员的视野和思

维方式，从仅仅关注眼前的工作，到关注到周围，

再到关注企业，关注到环境，最终到关注集合，每

次都是巨大的变化。

关于企业财务需要的知识和技能，说下自身的体

会。不同企业在不同发展层面的需求是不同的，企

业是有生命周期和发展周期的，它不断跨越陷阱、

不断成长，从初创公司到小型、中型、大型、再到

国际化、上升到世界500强。在不同发展阶段，对

企业三个方面的要求不同，具体到财务人员，不同

的企业、不同层级的财务人员的要求也是不一样

的。总结一下，企业初级、中级、高级的财务人员

各需要什么样的知识、技能和扩展性的知识。

初级财务人员只要懂五件事就行了，分别是票、

账、表、钱、税。就是怎么开发票，怎么审发票，

怎么记账，怎么出报表，怎么收钱、付钱、融资，

再到怎么报税和怎么做税务筹划。这个时候财务人

员主要是操作一系列财务软件和工具，这部分财务

人员主要是管理自己，让自己把事情做好，需要有

职业道德和诚信、职业操守、沟通能力、汇报宣讲

能力、时间管理能力、自我管理能力。

中级财务人员要求的知识面是四个方面，财务的知

识需要一个体系，包含了财务会计、管理会计、财

务管理（或者说财资管理）、税务管理，这四方面

的内容是企业中级财务人员应具备的知识。中级财

务人员，从管理会计的角度来看要学全面预算管

理、成本管理、绩效管理、内部控制和风险管理，

守法和合规，经营决策分析；从财务会计角度，需

要知道会计准则和会计政策、会计核算和会计报

表；还需要知道企业现金管理、融资和投资管理、

现金周转等财务管理方面的知识，要知道税法、税

务筹划、税务核算、税务申报、税务检查等税务循

环的知识，还需要知道业务财务，财务共享服务；

这些内容都是财务自身的知识体系。扩展性知识是

要知道企业的行业知识、运营管理知识、项目管

理、质量管理。

同时，中级财务人员是管理团队或者管理管理者

的，中级财务人员不是自己在工作，是在一个团队

工作，培养目标是团队领导者。需要培养协调能

力，资源调度能力，团队协作能力，处理冲突的能

力，培养、选拔和发现人才的能力，这些都是中高

级财务人员应具备的能力。

高级财务人员要知道企业的战略和创新、公司治

理、企业的价值管理、企业的资源管理、并购和重

组风险管理、战略性的成本和税务管理，扩充性的

知识是全球的宏观经济、技术趋势、营销创新。这

个时候对他的能力产生了更高的要求，要有视野、

格局、胸怀和远见。所以，到了高层财务，需要的

是战略的远见、创新的未来、全局的格局、宽广的

视野、以及容人、识人的胸怀。

从人才的角度来说，人才有三个核心能力，分别是

知识、技能和才干，这三个合在一起是这个人拥有

的基础素质，企业选人就选这三块内容。但是对个