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第一章施工现场规划
第一节工程概况
1.1项目名称：
1.2质量标准：合格
1.3工期：600日历天
第二节编制依据
2.2《水利水电工程施工通用安全技术规程》（SL398-2007）；
2.3《水利水电工程施工测量规范》（SL52-1993）；
2.4《水利水电工程等级划分标准》(SL252-2000)；
2.5《水利水电工程初步设计报告编制规程》（SL619-2013）；
2.6《水工设计手册》(水利电力出版社2014)；
2.7我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、施工技术、管理水平以及类似工程施工经验；
2.8通过现场调查、采集、咨询所获得的资料。
第三节管理目标
3.1质量目标
合格。
3.2安全目标
无责任死亡事故发生，杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大垮（塌）事故。无重大工伤事故，年工伤事故频率低于2‰。
3.3工期目标
根据招标要求，工期：600日历天
3.4环境保护
创造优美环境，降低施工噪音污染，污水排放符合规定要求，降低扬尘污染，加强固体废弃物的管理。
第四节施工组织机构
（一）施工队伍简介
我单位承诺：若本工程能够中标，将立即组建项目管理机构，成立项目经理部，对工程实施项目法人管理。选派一名具有水利水电工程建造师资格人员作为项目经理，选派具有丰富施工经验的工程师做为总工程师；
并从公司抽调参加过同类工程具有丰富施工经验、管理能力强、技术过硬的人员作为该项目的管理和专业技能操作人员。
在签订合同后，我公司将迅速组织管理人员和技术人员进场，积极主动开展前期工作，向监理人提交各项施工报告，修建各种临时设施，尽快实现“三通一平”，做好各项前期工作，确保工程按期开工，为实现工程各项目标开好头。
（二）施工组织机构
项目经理部是项目工程的组织管理机构，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。
本项目经理部设置项目经理1名，项目总工程师1名，下设工程技术部、安全技术部、施工管理部、质量保证部、计划合同部、机电物资部、办公室、财务部等职能部门，下设各个专业管理班组，由专业技术员任班长，对所属的专业施工队伍进行管理和技术指导。
（三）管理体制及管理原则3.1管理体制3.1.1企业法人授权项目经理，组建项目经理部，在企业法人协调下，负责
资源配置到位，对工程实施项目法管理。
3.1.2企业法人是本合同履约主体，是项目工程的管理中心；项目经理部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随项目工程的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是项目工程的实施有效运行和管理的一次性组织机构；作业层采取专业化的施工组织。项目经理对本项目工程施工全过程负责。
3.1.3企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。
3.2管理职责
项目经理部（简称项目部）是项目工程的管理机构，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担本工程从开工到竣工的全过程施工生产管理。
项目部由项目经理、项目总工程师（技术负责人）、工程技术部、安全技术部、施工管理部、质量保证部、计划合同部、机电物资部、办公室、财务部等职能部门和管理人员组成。
本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则，选聘管理机构人员。
项目经理经企业法人代表授权组织实施本项目工程，负责工程合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照企业法人代表签订授权书，履行职责，行使权力。
3.2.1项目经理职责
HYPERLINK3.2.1.13.2.1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精
神文明建设工作；
HYPERLINK3.2.1.23.2.1.2确保本工程施工质量，对工程质量负终身责任；
HYPERLINK3.2.1.33.2.1.3严格执行与企业法人代表签订的授权书，确保本工程的各项经济技术指标的实现；
HYPERLINK3.2.1.43.2.1.4执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；
HYPERLINK3.2.1.53.2.1.5必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，向业主提交所需的文件和报表；
HYPERLINK3.2.1.63.2.1.6参与企业法人与业主、工程师、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从工程师管理，协调外部关系；
HYPERLINK3.2.1.73.2.1.7根据本工程施工需要和资金使用计划，行使资金调配权；依据公司物资、设备采购相关规定，决定项目部物资采购、设备租赁方案；
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