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工程分包下一步措施

一、准备工作

1.完善项目资料

（1）收集并整理与项目相关的所有资料，如设计方案、施工图纸、工程量清单、合同条款等。

（2）对项目进行详细分析，了解工程特点、难点和关键点，为后续分包工作提供依据。

2.确定分包范围和内容

（1）根据项目特点，明确分包工程的范围和内容。

（2）与总包单位沟通，确认分包工程的技术要求、质量标准、进度要求等。

3.拟定分包计划和分包方式

（1）根据项目进度，制定分包工程的时间节点。

（2）根据工程特点，选择合适的分包方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。

二、分包单位选择

1.发布分包公告

（1）在官方网站、行业媒体等渠道发布分包公告。

（2）公告内容包括分包工程的基本情况、分包范围、资质要求、报名时间等。

2.资质审查

（1）对报名参加分包的单位进行资质审查。

（2）审查内容包括企业资质、业绩、信誉、技术力量、财务状况等。

3.招标文件发放

（1）向符合条件的分包单位发放招标文件。

（2）招标文件应包括工程量清单、技术规范、投标须知、合同条款等。

4.投标报价

（1）组织投标单位进行现场踏勘。

（2）投标单位根据招标文件要求提交投标报价。

5.评标定标

（1）成立评标委员会，负责评标工作。

（2）按照评标办法，对投标单位进行综合评价，确定中标单位。

三、合同签订与实施

1.合同谈判

（1）与中标单位进行合同谈判。

（2）谈判内容包括合同条款、工程款支付、工期要求、质量标准等。

2.签订合同

（1）双方达成一致后，签订正式分包合同。

（2）合同应明确双方的权利、义务和责任。

3.施工管理

（1）对分包单位进行施工组织设计审查。

（2）对分包工程进行质量、安全、进度等方面的监督和管理。

4.工程款支付

（1）根据合同约定，按时支付工程进度款。

（2）对分包单位的工程量进行审核，确保工程款支付合理。

5.工程验收

（1）组织分包单位进行工程验收。

（2）对分包工程的质量、安全、进度等方面进行评估。

四、后续工作

1.工程结算

（1）完成工程验收后，进行工程结算。

（2）按照合同约定，支付剩余工程款。

2.评价与反馈

（1）对分包单位进行评价，总结分包过程中的优点和不足。

（2）为后续分包工程提供参考和改进建议。

3.归档与总结

（1）将分包工程的相关资料进行归档。

（2）对分包工程进行总结，提高项目管理水平。