一体化供应链与企业物流的规划与设计.pptVIP

(3)企业物流规划与设计的内容企业物流规划与设计就是根据企业物流的功能要求，以提高服务水平、运作效率和经济效益为目的，制订各要素的配置方案，其内容包括：①企业物流布局规划企业物流布局规划是指在一定层次和地区范围内确定物流网络（物流通道、节点设施）合理的空间布局方案。企业物流布局规划的重点是：●物流通道规划。物流通道规划包括铁路、公路、水路和航空等运输网络的配置。其规划重点是充分利用已形成或将改造扩展的相应网络，通过分析验证现有网络是否能够满足企业物流需求，并根据物流发展需要，对原有网络进行补充改造，形成满足一定物流服务需求的物流通道方案。●物流节点布局规划。物流节点是指各种货运车站、港口码头、机场、物流园区、物流中心、配送中心、仓库等设施。②物流节点设施的内部布局规划物流节点的内部布局规划主要指根据物流节点的功能、作业流程和服务质量要求确定物流节点内各设施的平面布局方案，如工业企业的厂区及车间的平面布局，物流中心中仓储区、分拣区、加工区、内部通道等的布局。③物流设备选型和平面布局设计根据企业物流的作业要求、作业特点，选择先进适用的物流设备和器具，以提高物流作业效率。它包括以下内容：一是仓库货架系统的选型和平面布局设计，二是装卸搬运设备的选型和布局设计，三是包装、流通加工装备及器具的选型和布局设计，四是运输工具的选型设计，五是分拣设备的选型和布局设计等。02(6)经济发展经济发展水平、居民消费水平、产业结构直接影响着物流服务需求的内容、数量、质量。为了满足用户需要，物流业的内容也在不断拓展、丰富，集货、运输、配载、配送、中转、保管、倒装、装卸、包装、流通加工和信息服务等构成现代物流活动的主要内容。03(7)法规、政策、工业标准等运输法规、税收政策等都将影响企业物流的规划。(5)流通渠道结构流通渠道结构是由买卖产品的关系组成的，一个企业必须在渠道结构中建立企业间的商务关系，而企业物流活动是伴随着一定的商务关系而产生的。因此，为了更好地支持商务活动，企业物流的构筑应考虑流通渠道的结构。01企业物流规划与设计的流程企业物流能力与条件分析(1)企业物流能力约束生产系统是将一定投入（生产要素）转换为特定输出（产品或服务）的有机整体，也是物流的输入—输出系统。系统表明：在一定的目标下，任何系统都可以想象成由一连串的环构成，环环相扣，并且存在着一个或者多个相互作用的约束关系。因此，要想提高系统产出，必须尽可能打破各种约束，找到影响整个系统能力的最弱环节。在生产系统中企业物流能力约束的关键点主要有以下几个：①重新建立企业目标和作业指标体系衡量生产系统的作业指标有以下三种：一是有效产出，是指企业在某个规定时期通过销售获得的货币收入；二是库存，是指企业为了销售有效产出，在所有外购物料上投资的资金；三是运行费用，是指企业在某个规定时期为了交货将库存转换为有效产出所花费的资金，运行费用包括了除材料费以外的成本，库存保管费包括在运行费用中。②寻找系统资源的瓶颈约束在生产系统中，有效产出能力最低的环节决定着整个系统的产出水平。因此，任何一个环节只要它阻碍了企业去更大程度地增加有效产出，减少库存和运行费，那么它就是一个约束，也称作“瓶颈”。发现和解决瓶颈（约束）问题的方法有：一是找出系统的瓶颈(约束)，二是充分利用瓶颈（约束），三是由非瓶颈配合瓶颈，四是打破瓶颈（约束），五是寻找下一个瓶颈（约束）。③以物流为中心分析企业生产系统的特征根据不同物流类型的特点对企业进行分类，从而为企业准确识别出物流系统的薄弱点，并对物流系统实施有针对性地计划与控制。(2)物料流向分析根据不同类型企业生产过程的特点，一般将从原材料到成品这一生产物流分为三种类型。①V型企业其生产物流结构表现为：由一种原材料加工或转变形成许多种不同的最终产品。如炼油厂、钢铁厂等企业，其工作流程一般来讲比较清楚且设计简单，生产提前期较短，企业的瓶颈识别及控制与协调也相对容易。其特点主要有：最终产品的种类较原材料的种类大得多；对于所有的最终产品，其基本的加工过程相同；企业一般是资金密集型且高度专业化的。②A型企业其生产物流结构表现为：由许多种原材料加工变成一种最终产品。如造船厂、飞机厂等企业，其物料清单（BOM）和工艺流程较复杂，企业的在制品库存较高，生产提前期较长，瓶颈不易识别，计划以及工序间的协调