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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

2023年度部门工作计划（7篇）

2023年度部门工作计划（精选7篇）

部门是统一体下设的若干川支机构或组织,也称组成某一整体的部

分或单位，通常一个公司或者单位会分成很多部门。以下是小编准备

的2023年度部门工作计划范文，欢迎借鉴参考。

2023年度部门工作计划精选篇1

一、目标概述：

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力

资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未

纳入目标，也未进行规范性的操作。--年，人力资源部将把此工作作

为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或

不适应工作而人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%;

劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《》外，与相

关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合

同》等，熟悉，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没

有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

二、具体：

1、--年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》

《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、--年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。

并严格按合同执行。

3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在--

年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的

资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品

行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部和审查，

任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个

手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做

好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

三、实施目标需注意事项：

1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整

体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，

既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人

力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权

益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。

避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的

要求让公司利益受损。

2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人

才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人

才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守

旧的，不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳，企

业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文

化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思

想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找

出应对方法，确保避免员工不正常流动。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)

五、实施目标需支持与配合和事项和部门：

1、完善合同体系需请律顾问予以协助;

2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员