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会计实操文库
企业管理-IE工程师的工作流程
一、工厂布局与流程规划
1.现状调研：深入工厂车间，实地考察生产流程、设备布局、物料搬运路径、人员流动等现状。与各部门主管、一线操作人员交流，收集他们对现有布局和流程的反馈，如生产瓶颈、空间利用不合理之处、操作不便的环节，全面了解工厂运作实际情况。
2.数据分析：对收集到的生产数据进行整理分析，包括各工序的生产周期、产量、设备利用率、次品率等。运用统计学方法和专业软件，找出影响生产效率、成本的关键因素，例如通过数据分析发现某条生产线因设备布局分散导致物料搬运时间过长，影响整体效率。
3.布局设计：根据调研和分析结果，结合工厂未来发展规划，
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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